20xx企業(yè)經理述職報告(7篇)-文庫吧資料
2024-09-19 13:24本頁面
【正文】 手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內。對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。 自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班 。謝謝。我相信在我和前廳部所有同事的共同努力下，會為酒店的發(fā)展打好更堅實的樁基。 正因為人員的流動性太大，所以要針對老員工出現(xiàn)的問題，對新員工做出實際案例的分析，并在問題中找出更為嚴謹，更為簡便的操作方案。而這些細節(jié)性的東西并不是通過簡單的培訓就能 “ 一勞永逸 ” ，需要管理人員的監(jiān)督和管理。 業(yè)點的日常運作和賬目問題。諸如私開發(fā)票，倒票換票，私取稅金等。 。每個部分的操作程序各不相同，作為一名管理人員必須熟悉本部門各項操作流程和工作職能。 本人任職前廳部副 經理以來的工作回顧 。 20__年 2 月開始，我被任命為前廳部副經理。后來通過自己的學習和同事之間的交流逐漸的變得熟悉直至變得熟練。 20__年 9 月，我以一名普通前臺員工的身份進入廣源丁山工作。在這國慶黃金周即將來臨之際，我就前廳部 20__年 2 月份至 9 月底的工作以及下一步工作的設想向酒店領導和同事們做一簡短的匯報，不當之處，請大家提出寶貴意見。一直以來人力資源部都在努力為酒店制定一套科學完善的管理制度、修訂和健全、嚴謹完善各項管理制度的運作流程、制定合適的員工福利待遇、安排員工的在職培訓課件，以及處理其他上級領導安排下來的臨時事項。 最后，人力資源部作為酒店的核心行政部門，做好各級員工的考勤工作、人事檔案、勞資談判等都是必須的，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協(xié)調工作，起到上傳下達的作用，并隨時做好為各部門提供后勤服務的準備。 選拔人才、管理人才、留住人才都只能解決眼前問 題，酒店要想長遠發(fā)展，最主要還是培育人才。所以，人力資源部一定要做的第三件事就是，為酒店制定一份好的、合適的、優(yōu)厚的福利待遇，以此達到為酒店留人的目的，最終將酒店人員的流動率降低到最小化。另外，逢年過節(jié)的時候，大家本應該在家和家人團聚分享天倫之樂，而服務行業(yè)的人員卻一直堅守在自己的崗位上為客戶服務、為酒店做貢獻，所以做酒店行業(yè)的人都是有奉獻精神的人。因為喜歡這個行業(yè)所以才一直堅持著，因為具備服務精神所以才一直不愿懈怠。 再次，留人。 其次，管人。 海爾集團管理制度中曾提到這樣一句話 “ 一個企業(yè)若想做好，只需要管四樣東西，管人、管物、管財、管信息，而后三樣的管理又都需要人來掌控。作為酒店人力資源部的一員，個人認為本部門務必要為酒店做好五件事情，分別是：為酒店 “ 選人 ” 、為酒店 “ 管人 ” 、為酒店 “ 留人 ” 、為酒店 “ 育人 ” ，最后就是做好酒店各部門的協(xié)調工作。明年的我會更好，我們這個團隊也會有進一步的發(fā)展的。身為經理，是所有銷售人員的上級，我必須要做好表率，才能服眾，也才能讓我我們的汽車銷售業(yè)績再度得到提高。比如在與客戶進行交涉時，我與客戶之間的溝通還有欠缺。 三、現(xiàn)有缺點 雖然自己已經坐上市場經理這個位置，但是自身的學習力度還不夠，對于整個汽車銷售市場還是不夠了解。每一場銷售會我都會極盡努力，讓我們的汽車在會場里售賣，因此我們今年的收入比往年的收入要高出 x%，這是一大進步。上班是再也不敢去打岔插諢了，都盡個人的努力遵守各項工作規(guī)定，把汽車銷售做好。 一、員工管理工作 本年度，我作為整個汽車行業(yè)的市場經理，對自己的員工，我是很嚴格的進行管理的，在 員工的行為上，我是嚴格制止在工作期間睡覺打瞌睡的行為，還有上班絕對不能遲到，否則處罰很重。 企業(yè)經理述職報告篇 2 尊敬的 __：您好 ! 一年時間迅速就過去了，做了一年的汽車的市場經理，也是體驗到銷售這行有多難做。 完善健全企業(yè)經營管理機制，培育，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好環(huán)境。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。 六、自身不足與今后工作打算。辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經營的依據(jù)和保障。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提 。 根據(jù)集團要求，并結合公司所在地經濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以 “ 工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設 ” 的布局敷設燃氣管網。 積極協(xié)調與當?shù)卣?、建設部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣
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