【正文】 x 總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見。 作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo)。 堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。 “人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決 定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。企業(yè)管理者是 企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。 加強自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。 第三篇：企業(yè)經(jīng)理述職報告 企業(yè)經(jīng)理述職報告 尊敬的 x 總、 x 總二位領(lǐng)導(dǎo)： XX 年 1 月 1 日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要 的三個月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合 xx 二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下： 樹立好角色意識，當好總經(jīng)理配角。 三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。 要樹立高效、務(wù)實的工作形象 一是要提高自身工作的士氣 。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。 力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。對現(xiàn)有員工以及 新進員工進行適當?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力 。個人認為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進的動力之一。 采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實到人”、“獎懲結(jié)合”、“團結(jié)協(xié)作”等四種手段。搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。 有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。 三、工作存在的問題 半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的 技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。向總，對我的關(guān)懷無微不至。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，盡 量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 企業(yè)文化建設(shè) 通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“十七大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同 時，又合理利用現(xiàn)有資源。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。 人才招聘 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。 考勤、衛(wèi)生制度 建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。應(yīng)該說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。根據(jù) 12 月 20 日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工 209 人，其中集團公司 24 人，建筑公司 8 人，物業(yè)公司 47 人，經(jīng)紀公司 12 人，世雄大酒店 118 人，本科以上學(xué)歷 3 人，大專學(xué)歷 8 人。 檔案管理 在 xxx 同志的配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作 。 二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作 集團公司的文書工作 草擬綜合性文 件和報告，負責(zé)辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神 。加強世雄集團機關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團的精神風(fēng)貌。 積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 負責(zé)集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。 負責(zé)制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。 謝謝大家 ! 企業(yè)經(jīng)理述職報告范文二 2021 年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工 作，在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。 以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率 100。實現(xiàn)利潤 2300 萬元。 2021 年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。 優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。 基礎(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。另一 方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。 工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當大的距離。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。 二、 2021年工作中存在的問題和不足。 xxxx 年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。 今年我們利用 xxxx 二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了 xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。到 12 月底，共承接了 10 個項目，合同價款共計 5032 萬元。 積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題 ，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。 在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明 施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。 在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。 建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。 在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。 xxxx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值 億元，完成了董事會制定的 2億元的產(chǎn)值目標。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。 謝謝大家 ! 【企業(yè)經(jīng)理述職報告范文】相關(guān)文章： 于企業(yè)經(jīng)理述職報告范本 「詳細篇」 第二篇：企業(yè)經(jīng)理述職報告 企業(yè)經(jīng)理述職報告范文一 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 由于工作需要，安排我擔(dān)任集團總經(jīng)理。 以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對 我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率 100。實現(xiàn)利潤 2300 萬元。 20xx 年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的 房屋建筑施工企業(yè)。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。 優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。 基礎(chǔ)治理工作有進 步，但是起點不高，工作不夠細致。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。 工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當大的距離。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。 二、 20xx年工作中存在的問題和不足。 xxxx 年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。 今年我們利用 xxxx 二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了 xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。到 12 月底，共承接了 10 個項目，合同價款共計 5032 萬元。 積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。 在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。 在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有 了硬件設(shè)施。 建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。從經(jīng)營模式上我們也因 時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。 在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。 xxxx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值 億元，完成了 董事會制定的 2億元的產(chǎn)值目標。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。 企業(yè)經(jīng)理述職 報告范文篇 5 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： xxxx 年 xxx 月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團總經(jīng)理。 抓好世雄集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。 抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團隊精神。 負責(zé)集團公司文件的起草、打印、審核。負責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報： 一、應(yīng)履行的工作職責(zé) 全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責(zé)。我們將以質(zhì)量管理體系為