醫(yī)院外科人員精選工作計劃-文庫吧資料
2024-09-19 11:41本頁面
【正文】 并組織演練，提高護士的應急能力， 六、護理安全防范意思的培訓 根據(jù)責任制分工，明確職責，嚴格排查安全隱患。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學會放松技巧，保持健康心態(tài)。 一、圍繞優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心 做好感動服務，深化護理細節(jié)，提升護士服務質(zhì)量，爭取拿到 “ 年度科室護理工作示范科 ” 評比一等獎 二、護士基本理論培訓計劃 每周科內(nèi)業(yè)務學習一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單 CT 和 MRI 的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂等年輕護士基本理論培訓計劃。 采用激勵機制，對有學術論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時，優(yōu)先考慮。 六、強化科研意識，提高護理科研能力 積極給高年資護士創(chuàng)造條件，營造良好的學術氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制， 核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效 。工作繁重，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大 事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。 (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班 *時均要加強監(jiān)督和管理。 (1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達 100%。 補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，堅持護士長或責任組長每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。 三、組織全科護理人員認真學習 20xx 年修訂的護理質(zhì)量控制評價標準護理質(zhì)量控制標準包括 護理管理質(zhì)量控制評價標準、護理安全質(zhì)量控制評價標準、護理服務質(zhì)量控制評價標準、臨床護理 (基礎護理、分級護理 、?？谱o理、危重護理、醫(yī)院感染控制等 )質(zhì)量控制評價標準 4 個方面。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。 加大醫(yī)院感染控制力度。每月一次對病人滿意度進行調(diào)查，確保服務質(zhì)量。 嚴格落實各級工作人員職責。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。對檢查出的結(jié)果進行科室通報，對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的同志進行批評教育及適當?shù)奶幜P，對做得好的提出表揚并給予獎勵。 每月召開護理質(zhì)量與安全管理會一次。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。 堅持每月在科內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。
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