工業(yè)轉(zhuǎn)型提升心得體會-文庫吧資料
2024-09-18 17:51本頁面
【正文】 井 …… 。經(jīng)營重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，管理方式的改變，業(yè)主角色的轉(zhuǎn)換，要求打破家族制管理模式，要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)營重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，必須有大量的各類專業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人加盟，總經(jīng)理管好這幫人已顯得力不從心，與經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)變相適應(yīng)，企業(yè)管理重點(diǎn)必須實(shí)現(xiàn)從管人向管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)向董事長角色轉(zhuǎn)變。成熟期的企業(yè)在同行業(yè)中無論產(chǎn)能規(guī)模，還是市場份額都已達(dá)到一定高度。擁有較大的產(chǎn)能規(guī)模和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，擁有關(guān)鍵的核心技術(shù)，在同行業(yè)中有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，是 第 3 頁 共 5 頁 實(shí)現(xiàn)企業(yè)從簡單賣產(chǎn)品向賣技術(shù)、賣標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)立品牌奠定基礎(chǔ)。但企業(yè)主 當(dāng)廠長產(chǎn)、供、銷一把抓的管理方法必須改變，因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，業(yè)主明顯感覺到時(shí)間、精力有限；這時(shí)他要注重企業(yè)管理制度的建立與完善，明晰責(zé)、權(quán)、利，使自己從生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的具體事務(wù)中擺脫出來，實(shí)現(xiàn)從當(dāng)廠長到當(dāng)總經(jīng)理，從具體管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。這一時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模明顯擴(kuò)張，隨著供應(yīng)、銷售對外商務(wù)活動增多，非法人性質(zhì)的獨(dú)資或合伙的企業(yè)組織形態(tài)已經(jīng)不能滿足企業(yè)成長的需要，企業(yè)要有一個(gè)新的對外交流平臺，企業(yè)形態(tài)必須向有限責(zé)
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