7行政周工作計劃3篇-文庫吧資料
2024-09-18 00:44本頁面
【正文】 0xx 年行政部工作計劃 ] 為切實配合 20xx 年公司計劃目標(biāo)的順利實施，行政部將緊緊圍繞 “ 組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行 ” 這一宗旨，在 20xx年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動公司總體經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。 20xx 年，是老板更換的一年，我部結(jié)合濟(jì)寧香港大酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實服務(wù)區(qū)各項制度的實施，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為。 因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章 第 5 頁 共 8 頁 制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)了酒店及員工的正常利益。 組織服務(wù)員參加 XX 縣區(qū)職工技能比武，獲得團(tuán)體第二名，廚師烹飪比賽團(tuán)體金獎等。另一方面，認(rèn)真落實當(dāng)月培訓(xùn)計劃，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著。一期酒店新員工培訓(xùn)共 50 余人參加。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。 除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調(diào)動與選拔、 第 4 頁 共 8 頁 休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善勞動人事管理制度。 權(quán)利 有權(quán)拒絕不符合公司要求的部門或人員查閱文件 篇二： 6 月份行政部周工作計劃及總結(jié) 一、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。 （ 6）做好文書工作。 （
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