6財務(wù)預(yù)算管理制度-文庫吧資料
2024-09-17 12:02本頁面
【正文】 預(yù)算制定時不可預(yù)見性的重大因素導(dǎo)致預(yù)算需要調(diào)整； 第 4 頁 共 5 頁 董事長決定。 三、財務(wù)預(yù)算下達(dá)后提交財務(wù)管 理中心備案，并作為季度、年度考核和監(jiān)察的依據(jù)。 第三章預(yù)算管理 第一條管理原則與功能 一、年度預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，原則上不得變更。 四、財務(wù)管理中心根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、公司工作計劃、部門工作計劃、（預(yù)期）公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核季度財務(wù)預(yù)算。 二、部門季度財務(wù)預(yù)算由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度預(yù)算和季度預(yù)算要點進(jìn)行詳細(xì)分解，編制《資金預(yù)算表》及附注說明，形成季度預(yù)算。 六、如果董事長對年度財務(wù)預(yù)算有調(diào)整，各有關(guān)部門則再按上述程序提交調(diào)整預(yù)算。 四、每年 1月 25日前財務(wù)管理中心將年度 預(yù)算提交董事長。資金 第 2 頁 共 5 頁 收支年度計劃應(yīng)分項列具 收支項目及金額，收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業(yè)外收入等所有現(xiàn)金流入，支出包括工資、獎金、員工
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