【正文】 ： 在途數(shù)量 Kt為制定計(jì)劃當(dāng)日之前的歷次采購計(jì)劃未執(zhí)行完成數(shù)量中可到貨數(shù)量。 ⑵ 計(jì)算方法： B = Bd + Bg + Ba 其中， B為該物料的訂貨倍數(shù) Bd 為該物料的訂貨周期（相鄰兩次訂貨之間的時間，單位為月） Bg 為該物料的供貨周期（從訂單發(fā)出到備件到達(dá)庫房并錄入系統(tǒng)之間的時間，此數(shù)據(jù)為采購中心提供，單位為月） Ba 為該物料由于天氣、交通等不確定因素造成備件可能延期到貨的時間（依據(jù) 行業(yè)管理數(shù)據(jù)設(shè)定，單位為月） 3. 庫存數(shù)量的確定 庫存數(shù)量 Kn 為制定計(jì)劃當(dāng)日的庫存實(shí)際數(shù)量，由 DMS 系統(tǒng)導(dǎo)出。 采購方案模板萬能版篇 4 一、目的： 提高備件一次性滿足率；逐步減少緊急訂單次數(shù)，提高工作效率；逐步梳理備件基礎(chǔ)信息；逐步解決DMS 系統(tǒng)中，編號、名稱錯誤，車型信息不全、供應(yīng)商信息不全，不準(zhǔn)確等問題；規(guī)范采購計(jì)劃制定方法；減少積壓庫存比例，提高備件資金周轉(zhuǎn)率；提高備件銷售量。 一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低于三個。如最低價格法。這種方式也叫 “ 綜合評標(biāo)法 ” 。這種方式也叫 “ 議標(biāo) ” 。 供方選擇 (SourceSelection) 這個階段根據(jù)既定的評價標(biāo)準(zhǔn)選擇一個承包商。獲取信息的渠道有：招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定可能的供應(yīng)商名單等。 根據(jù)項(xiàng)目需要，采購管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的。 采購計(jì)劃編制 根據(jù)制造、采購分析的結(jié)果和所選擇的合同類型編制采購計(jì)劃，說明如何對采購過程進(jìn)行管理。 固定總價 (FFP)合同：買方易于控制總成本，風(fēng)險最小 。 成本加獎勵費(fèi) (CPIF)合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗(yàn)要求多的合同。一般來說，其適用情況如下： 成本加成本百分比 (CPPC)合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。常見的合同可分為以下 5種。買方的目標(biāo)是把最大的實(shí)施風(fēng)險放在賣方，同時維護(hù)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的獎勵 。 在制造、采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標(biāo)能力等進(jìn)行分析比較，并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個供應(yīng)商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù)，或者不從外部采購而自行制造。 市場尋找 三、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感 20__年，公司的各項(xiàng)會進(jìn)一步完善，我將積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義。 選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時 。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時買?，F(xiàn)將我個人的工作計(jì)劃展開如下： 一、加強(qiáng)對工作崗位的認(rèn)識 一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量 ! 采購方案模板萬能版篇 2 20__年已經(jīng)到來，我感覺有必要對自己的工作做一下計(jì)劃。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞 以上是采購部門 20__年，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部 門全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。 采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。 公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成?