精選年終總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言五篇范文-文庫吧資料
2024-09-16 06:09本頁面
【正文】 我自身經(jīng)驗(yàn)的不足。 感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì) ! 【精選年終總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言】四 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 今天是 XX 月 XXX 日，再過 XXX 天我就在 XXX 局工作整整一年了。 說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。 最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安 全放在首位。從而獲得社會(huì)、國家、及當(dāng)?shù)卣⒕用竦闹С?。這也是當(dāng)前國家、社會(huì)對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。財(cái)務(wù)工作的 完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。 四、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要 草木皆兵 。 三、做好科研工作，掌握核心競爭力 產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。 二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力 鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個(gè)響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站。同時(shí)，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%， 2024 年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。不積小流，無以成江海。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。對公司辦公室管理人員進(jìn)行 “ 如何做好管理工作 ” 等方面的培訓(xùn)。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反 浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn) 。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。其次，就是要完善公司體制。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。 2024 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為 16 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標(biāo) 146 萬件 。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理 。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出 。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。員工年收入也達(dá)到 25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了 35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在 %，離年初目標(biāo) 96%也差一點(diǎn)。我們從年初三條線 ,通過大家的共同努力 ,到年底實(shí)現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線 (比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn) ),總員工人數(shù) 280 人、年產(chǎn)量做到 43 多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。 2024 年，是不平凡的一年。我們告別了成績斐然的 2024 年，迎來了充滿希望的 2024 年。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%， 2024 年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。不積小流，無以成江海。 xxxx 的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們 曾為之付出努力的心血和汗水。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。第
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