服裝設(shè)計實習(xí)報告-文庫吧資料
2024-09-16 05:55本頁面
【正文】 萬件 (套 )、產(chǎn)值逾 2 億國民幣的出產(chǎn)才能，是日本跟 歐美等國際知名品牌牛仔服裝的出產(chǎn)商，已與 Levi’s ， Gap， Tommy Hilfiger， Uniqlo，Only， Jack Jones， Vero Moda 等國際大品牌樹破了長期配合關(guān)聯(lián)。“Xx” 牌牛仔布被評定為中國名牌產(chǎn)品，以及商務(wù)部 重點培養(yǎng)跟 發(fā)展的出口名牌。 (一 )公司概況： 我所實習(xí)的公司名稱叫 XxXx(集團 )Xx服飾股份有限公司， Xx(集團 )股份有限公司位于 Xx省 Xx市，公司成破于 1940 年，是目前國內(nèi)出產(chǎn)中高等牛仔布歷史最長、范圍最大、效益最好的大型企業(yè)集團，是國度 520 家重點企業(yè)之一，科技部認定的國度重點高新技巧企業(yè)，銀行特級信用服裝設(shè)計實習(xí)報告 ***單位，公司是國內(nèi)牛仔布行業(yè)內(nèi)獨一 A 股上市公司 。培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新的人際關(guān)聯(lián)。在這里我要特別感激 XxXx 公司給我的這一實習(xí)機會跟 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我的上司季總。通過實習(xí)培養(yǎng)同窗分析標(biāo)題、解決標(biāo)題標(biāo)才能，收集畢業(yè)設(shè)計須要的信息，為順利實現(xiàn)畢業(yè)設(shè)計打下良好的基本。最后要感謝xx 有限公司給了我這個實習(xí)的機會以及同事們給我的幫助和關(guān)愛，還要感謝潘師傅對我的指導(dǎo)及教誨。還讓我明白了人際關(guān)系的重要性，要學(xué)會于人好好相處，關(guān)愛他人。這次實習(xí)是一次理論與實踐的一次嘗試，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升，實踐豐富理論的體驗，同時也積累了工作經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。這是個知識化的社會，知識是必備的。通過這次實習(xí)我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過程，進步了動手能力和實際解決題目的能力。 6。實習(xí)結(jié)論 這次實習(xí)被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參與整理車間的相關(guān)工作，對該公司的治理制度、一些部分的職責(zé)、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知識有了一定的了解。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞夏布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計中，例如西服、套裝的設(shè)計。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質(zhì)量仍然能夠保證。它和 “ 真貨 ” 的惟一區(qū)別，不過是 “ 庶出 ” 而已，數(shù)目較少。質(zhì)量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的 “ 真貨 ” 。 我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識。 ( 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨 正由于公司治理制度的完善、各個部分的員工各司其責(zé)才讓工廠生產(chǎn)效率大大進步，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。 ( 倉庫及時盤點面輔料，齊全后方可投產(chǎn) ( 裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投進生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)題目，進步生產(chǎn)效率保證能供給縫制車間生產(chǎn)。同時，我也知道了該公司的產(chǎn)治理制度主要指各部分之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù) — 技術(shù)— 倉庫 — 裁剪 — 縫制 — 后整理 — 出庫 具體控制如下： ( 業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。 XX 元以上的，調(diào)離崗位。 技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、職員定員、質(zhì)量、三個指標(biāo)考核，每項指標(biāo)完不成扣考核分 5 分。 做好投 產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分 5 分。 三是具體細節(jié)控制： 考核指標(biāo)中，有兩項沒有完成的，扣主要負責(zé)人工資的 30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。還有領(lǐng)導(dǎo)對治理層的控制： 一是天天晨會控制二廠上天的工作進度。 按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人盤點包裝。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證 數(shù)字的正確。 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。 如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。周密均衡安排天天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。 我在后整理車間，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車間，核對 工票與實物是否相符。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部分治理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。分解各項指標(biāo)計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。將內(nèi)銷和外銷定單公道銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。多渠道加強職員招收，設(shè)專人負責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需職員。 經(jīng)過 2 周的實習(xí)我了解了服裝廠的工廠治理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下部分： (1)廠長辦公室 (2)業(yè)務(wù)部 (3)質(zhì)管部 (5)裁剪車間 (6)縫制車間 (7)后整理 (輔工車間、整燙、檢查、包裝 ) (8)廠部辦公室 (9)設(shè)備部 (10)餐廳部 (11)后勤部 (12)倉庫。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常出錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。 4。 3 實習(xí)單位的歷史與發(fā)展 xx 有限公司是在 XX 年 12 月注冊成
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