【正文】 月內，我們科去了兩名護士，同時期， 另一名主力護士又調到骨外科工作，給我科分配一名新人，不能獨立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護士們毫無怨言，將上級的人員調動當作一種使命來完成，做到了：大敵當前，大局為重！所有人員都放棄了休息時間，加班加點的才能完本錢班次的工作任務。對于上級領導的批評和指正，都能夠正確理解，虛心接受。護士長在香港被稱作經理，在內地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護士長來解決的，這些事務性工作就占了一大半時間，再加上科里和院里的質控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多數是利用床頭交接班時間、查房時間對新護士進行有針對性的提問，然后就著問題進行一些適當的拓展，講解一些?？浦R， 作為培訓的一種手段。白班護士最大的張姐 50 歲了，只有一名主管護師，缺少中間力量，梯隊建設跟不上。寫總結要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不適宜我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真實表現、特別是年輕護士的成長歷程展現給各位領導。 工作中，我們以 “ 以病人為中心 —— 以人為本誠信服務，以質量為核心 —— 追求卓越精益求精 ” 為服務宗旨，自覺合作，情緒穩(wěn)定，樂于助人，勇于創(chuàng)新，本著這樣的工作態(tài)度，我堅信，我們的護理事業(yè)會越來越蒸蒸日上，工作中與病人的矛盾也會越來越少，我們護士也會得到更多人的認可與尊重。有的護士還需要跟麻風患者、精神病患者、傳染病患者打交道，我們默默無聞的付出了很多。工作對我們的要求是苛刻的，工作服一穿，什么情緒和煩惱都得拋得遠遠的。雖然，一個微笑的表情，一個攙扶的動作解決不了患者身體上的疼痛，但是，卻能迅速縮短護患距離，有效滿足病人需要被照顧的心理需求，從而便于我們開展下面的護理工作。其次，要學會溝通，人與人的相互尊重和信任是建立在溝通的基礎上。例如：有些患者家屬對護士的行為百般挑剔，卻對自己液體輸完都渾然不知，像這樣的家屬我們就應該在每次更換液體時都耐心的提醒他液體輸至什么地方時應該叫護士，與此同時我們也應該按時巡視病房，多觀察液體的進展，這樣就可以在很大程度上避免因為液體沒有及時更換與患者家屬產生矛盾。 南丁格爾說：護理工作不僅需要精湛的技術，更需要藝術。 當然，只要與別人接觸，就會遇到各種問題，更何況，自己所要接觸的還是病人。 我現在還記得，剛被分到新科室的時候，內心十分激動，但同時也是一臉的茫然，因為不知道新科室具體的工作流程，不清楚自己該干什么，所以內心惆悵，但是看起來情況也沒那么糟，因為我發(fā)現科室的那些姐姐們都很好，很熱情， 她們都很樂意解答我所問出的各種問題，不厭其煩的聽著我問了一遍又一遍。從入院工作到現在，差不多已有半年時間，每天忙忙碌碌，但卻充實，不知不覺之中，時間都過了這么多了，真想感嘆一句，時間好不經用。我相信我可以做的更好。而這些是我們在學校學習的主要目標。那么怎樣去做，怎樣才能學以致用，就顯得極為重要了。一年后的我們也要離開校園，踏入社會，然而社會看重的不僅是我們所學的書本知識，更多的要看我們是否掌握了適應社會的能力。 見習最深的體會就是要不斷學習，不斷實踐，學無止境。這瑣碎的工作，有著完整的體系，可謂 “ 麻雀雖小，五臟俱全 ” ，也正因如此，才能發(fā)揮其獨到的作用，產生不可或缺的作用。醫(yī)院不可能沒有護士，這就說明了護士的重要性。 護士的工作是非常繁重與雜亂的，現在實踐后，感觸又更深了。我這才安心。在病人的生命面前容不得我半點馬虎。盡管不是很完美，但是還是很順利的給第一個病人做好了靜脈輸液，指導老師也對我點點頭，漸漸也就熟悉了，老師對我也放心了，后來病人的輸液都是我負責。她找了一個經脈比較粗的病人讓我來實踐，當拿到治療盤時我唯一的感覺就是緊張，什么消毒，排氣通通都忘了，好在病人竟然安慰我說，誰都會有第一次動手，不要緊張，看這個小姑娘手長得挺漂亮的，這點小事難不倒你的。由于我是個剛見習的小護士，婦產科人多而雜，護士長把我調到了外科，對此只能服從。導尿包滿了，指導老師叫我放尿，在學校沒見過導尿包，也不知道怎 么放尿，但是我還是蹲了下來，那一刻我告訴自己我是護士，這是我的職責，不是我嫌臟嫌累的時候，就這樣自己摸索著，把尿放完了。第一天我呆在婦科病房里。 護理工作管理心得篇 3 由于我對醫(yī)院的基本情況、醫(yī)療管理流程等知之甚少，同時接觸社會少，缺乏與患者及其家屬、醫(yī)生、護士等溝通的能力，到醫(yī)院進行臨床見習時顯得手足無措，剛進入病房，總有一種茫然的感覺，對于護理的工作處于比較陌生的狀態(tài)，看著護士們忙碌的身影，有著良好的各項操作技能及各種護理工作能力。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經取得的勞動成果，我們更要走好以后的路，我們要積極發(fā)揚我們的優(yōu)點，同時也要勇于直面我們的不足。 經過積極主動的改善，我們共提出改善提案 43 項，其 中電解廢水回收改善提案，每臺電槽每次水洗一次，可回收再利用廢水量為一期 噸，二期 噸；機封水每年可回收利用水約 200 噸；合成酸循環(huán)泵加變頻改善，每年可節(jié)省 10000 余元；氯氫處理氫氣安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水 300余噸；液氯充裝工具放臵架的制作每年可為公司節(jié)約 5616元。隨著工作的逐漸深入，經過對液氯包裝實地考察，我們發(fā)現現場存在的問題有以下幾點：應急抽氣管道在地面放臵，由于笨重而不易 取拿；裝鋼瓶的車輛進入車間后隨意停放，造成操作不便且遇緊急情況不利于人員疏散和實施搶修；充裝臺前使用工具、墊片隨意放臵，不但做操不便且影響環(huán)境。共識別隱患 56 項，整改 48 項， 8 項正在實施中； 在現場改善中，針對員工水杯、清潔用品隨意放臵的問題，我們利用廢舊物資為全分廠統(tǒng)一制作了拖把池、掃把插筒、水杯架等物品；針對墻壁張貼物張貼不規(guī)范的問題我們設計制作了墻壁張貼欄將張貼物統(tǒng)一管理。在經過了管道噴字之后，由一次鹽水盧強、一期合成李建利、二期處理范文軍組成的噴字小組不但噴字經驗豐富，相互之間也更加默契起來 ?? 三、安全隱患的排查和現場