【正文】 一卡，用于對該員工所受安全教育和培訓(xùn)情況的記錄。 第一章 總則 一、為規(guī)范酒店各級管理人員及生產(chǎn)員工的 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，使安全培訓(xùn)納入制度化、規(guī)范化的工作軌道，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 五、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔 1. 為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在新員工入職 15 天后，用部門必須按 《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》對員工進(jìn)行考核評價； 2. 部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時參加《新員工培訓(xùn)班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管； 3. 人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》，對員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案。 四、入職培訓(xùn)流程 1. 用人部門在員工入職前 1 天，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管； 2. 培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境；指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)，并在入職當(dāng)天 17： 00，對新入職員工進(jìn)行筆試。 2. 用人部門： 新員工入職前：按照新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》； 入職 15 天后：進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》上，交人力資源中心歸檔； 入職 3 個月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基 本專業(yè)知識、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。 二、適用范圍 本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。必須補課的應(yīng)按培訓(xùn)計劃 . 員工培訓(xùn)管理制度精選篇 5 一、目的 1. 使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。 第三十四條：課堂紀(jì)律： 學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在講課時間說電話，有妨礙他人聽課的行為。 二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開課前到達(dá)培訓(xùn)地點，檢查教具的準(zhǔn)備情況。、第三十二條：培訓(xùn)費用計劃的審批流程： 培訓(xùn)費用計劃在子公司和集團(tuán)公司的《年度人力資源計劃》或《年度培訓(xùn)計劃》和《月度培訓(xùn)計劃》中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用的計劃 控制數(shù)。 二、公司組織的培訓(xùn)，其費用由公司支付，列入管理費用成本。 第三十條：培訓(xùn)費用的使用原則：堅持有計劃，先審批后使用的原則。 內(nèi)部培訓(xùn)費用，包括：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購置維修費，培訓(xùn)場地的租賃費等 。造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。 三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報告，辦理退訓(xùn)手續(xù) 。 第二十八條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定： 一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個人行為，不得損壞公司形象。 ⑷ 在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用 。 ⑵ 違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理 。 ⑵ 因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動合同，除按勞動合同約定向員工支付經(jīng)濟(jì)補償金外，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。 ⑷ 培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到、月以上。 ⑵ 遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度 。 ⑶ 為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動合同約定和個人績效相應(yīng)的薪酬。 ： ⑴ 按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用 。 四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。 二、編寫培訓(xùn)講義教材。 第六章、內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理、第二十五條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人： 公司及其分公司部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，承擔(dān)本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。 ，可以采用培訓(xùn)效果的評估方法，可與培訓(xùn)效果同時進(jìn)行。 ⑶ 以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采用現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的方法，在培訓(xùn)計劃中作出評估安排。 ⑵ 以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時進(jìn)行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷，組織實施 。 二、培訓(xùn)評估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u估方法。 第二十三條：培訓(xùn)評估方法： 問卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評估的主要常用辦法，是通過學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的《培訓(xùn)評估表》來進(jìn)行評估的。 二、培訓(xùn)效果評估，評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。 。 。 3 天報總經(jīng)理 審批。 3 天報公司人力資源部備案 。培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn)組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)課時數(shù)、培訓(xùn)日期等。 四、分公司月度培訓(xùn)計劃。 二、公司月度培訓(xùn)計劃 。 四、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn) 。 第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)： 一、培訓(xùn)目的： 為拓展員工的發(fā)展空間 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定 。 三、培訓(xùn)責(zé)任部門： 公司人力資源部、市場部、分析師、講師 。 第十八條：管理能力培訓(xùn)： 一、培訓(xùn)目的： 提高管理人員的企業(yè)管理能力 。 三、培訓(xùn)責(zé)任部門： 公司人力資源部和業(yè)務(wù)對口部門 。 四、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn) 。 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 市場策劃、業(yè)務(wù)技能、客服服務(wù)、前臺接待等。 五、培訓(xùn)時間： 至少半天工作時間。 三、培訓(xùn)責(zé)任部門： 公司人力資源部、市場部、分析師、講師。 第十五條：企業(yè)文化培 訓(xùn)： 一、培訓(xùn)目的： 使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。 四、培訓(xùn)方式： 個別溝通或集中上課。主要教材為《員工手冊》。 第十四條：新員工入職培訓(xùn)： 一、培訓(xùn)目的： 使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。 第十二條：員工技能的培訓(xùn)： 通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。 第九條：內(nèi)部培訓(xùn)： 本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指分公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類 。 第六條：公司、分公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)： 本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與 培訓(xùn)實施 。 五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn) 。 三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理 。 第五條：分公司辦公室的培訓(xùn)