企業(yè)財務(wù)述職總結(jié)報告5篇-文庫吧資料
2024-09-16 03:03本頁面
【正文】 ，放好。整理水電費(fèi)發(fā)票，打數(shù)，到福田國稅局購買水電費(fèi)發(fā)票，蓋章，登記。 各項發(fā)票的購買及驗銷： 整理 __廣場 __大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場發(fā)票，管理費(fèi)發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十號左右到福田地稅局購買發(fā)票。每次管理員驗銷、領(lǐng)取，已驗銷發(fā)票要整理， 排序，保存放好。 會計憑證的保管及管理： 對于粘貼好的會計憑證待復(fù)核無誤后，記完賬再進(jìn)行檢查排序、打印憑證匯總表進(jìn)行裝訂，會計憑證要進(jìn)行嚴(yán)格的保存。此刻請允許我總結(jié)匯報一下 如今的工作崗位，會計主管的崗位工作職責(zé)權(quán)限主要是：負(fù)責(zé)各類原始單據(jù)的錄入、會計憑證的保管及整理、各項票據(jù)的領(lǐng)銷及保管、各項發(fā)票的購買及驗銷、填開增值稅發(fā)票、各項印章的保管、復(fù)核會計憑證、監(jiān)督對賬、蓋章、核數(shù)、記臺賬等重要任務(wù)。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的 `步伐。從財務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階！更好的服務(wù)于公司！ 一份汗水一份收獲，述職報告物業(yè)公司全體員工在 __年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程 ，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 新的財務(wù)制度的實施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。 從管理的角度，對 __公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。 進(jìn)一 步加強(qiáng)對收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)情況，把一期的收費(fèi)率提高到 70%，二期 90%。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。 七、 __年工作思路： 建立物業(yè)公司的成本庫。 監(jiān)控 __公司的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。 六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入 一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。 33 萬；從 10 月份開始，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的 催繳工作， 10— 11 月共追繳了管理費(fèi) 10。 五、完成目標(biāo)工作 配合客服中心完成了一年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。 四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變 物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接，把會計核算工作并入集 團(tuán)會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。 三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定 在 __集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。 二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立 根據(jù) __集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及 __公司）。具體工作總結(jié)如下： 一、物業(yè)公司與 __公司的財務(wù)分賬 從 __年 7 月份開始，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，完成 __公司與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè) __公司金碟賬套，獨(dú)
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