【正文】 檢查機制，保證安全檢查不斷線 。今年以來，我們建立了安全五大機制：一是建立了安全教育培訓(xùn)機制，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì) 。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、入井檢身和出入井清點制度等制度，制定下發(fā)了《北皂煤礦煤炭質(zhì)量管理考核辦法》、《關(guān)于管理干部下井的規(guī)定》、《關(guān)于安全風(fēng)險抵押的 規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強 “ 雙基 ” 建設(shè)工作的通知》、《北皂煤礦 20xx年質(zhì)量標準化及 “ 三創(chuàng) ” 工程建設(shè)活動規(guī)劃及實施意見》、《北皂煤礦軌道運輸管理規(guī)定》、《北皂煤礦現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度》、《北皂煤礦采煤工作面精品安、撤面空間驗收標準 (試行 )》等共計個安全質(zhì)量管理文件。 完善安全管理制度。其前提是要有一部 完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。搞好煤礦安全工作，落實責(zé)任是關(guān)鍵。 今年以來，我們加強安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實現(xiàn)了 “ 依法保安 ” 。做到統(tǒng)籌兼顧，?？顚Ｓ茫ＷC了安全生產(chǎn)的必要投入。一大批既簡單、又實用的技術(shù)革新項目在安全生產(chǎn)中得到應(yīng)用。先后推廣使用了井口推車機、皮帶機電氣軟啟動、新型風(fēng)電閉鎖開關(guān)等先進的技術(shù)和設(shè)備，提高了勞動效率，降低了工人的勞動強度，提 高了安全系數(shù)。針對我礦采場東移，通風(fēng)距離長、阻力大的實際，加快東風(fēng)井的施工速度，使東風(fēng)井于 6 月 6 日提前投入使用，同時對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行了全面優(yōu)化，降低了礦井通風(fēng)阻力，提高了礦井通風(fēng)能力，滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要。現(xiàn)在全礦形成了覆蓋井上、下集辦公自動化、生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控、自動控制、工業(yè)電視、 企業(yè)管理于一體的綜合自動化化信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為海域工程的順利投產(chǎn)，實現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展做了充分的前期準備工作。海域通風(fēng)、排水、供電、皮帶運輸自動化控制系統(tǒng)，已安裝結(jié)束，海域首采面投產(chǎn)時可實現(xiàn)對海域的地面自動化監(jiān)控。安全監(jiān)測系統(tǒng)正式運行與煤業(yè)公司并網(wǎng)，具備了 24 小時全天候監(jiān)測監(jiān)控，隨時掌握井下生產(chǎn)狀況及氣體變化情況 。自去年以來，以工業(yè)以太環(huán)網(wǎng) +現(xiàn)場總線為平臺的安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)平臺、生產(chǎn)自動控制、工業(yè)電視、辦公自動化等五大系統(tǒng)全面展開。我們以海域首采面投產(chǎn)為契機，堅持大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷加快礦井信息化、自動化建設(shè)步伐，努 力打造數(shù)字化礦山。對礦召開正、反面現(xiàn)場會的單位，分別給予 6000 元的獎勵或處罰。在礦月度質(zhì)文秘 114 版權(quán)所有量標準化評比中，對前三名的頭 面分別給予 5000 元、 4000 元、 3000 元的獎勵，對后三名給予對等罰款 。 突出責(zé)任落實，加大獎懲考核力度。面對海域現(xiàn)場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創(chuàng)建標準，全力創(chuàng)建 “ 精品海域 ” 。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。今年以來，我們狠抓了掘進工程質(zhì)量，突出抓了錨噴支護的巷道成形 (掛線噴漿、一次噴漿到底角 )、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設(shè)施、絞車安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標準，同時積極開展“ 掘進開拓質(zhì)量年 ” 活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛 “ 三大 ” 會戰(zhàn)，不斷提高創(chuàng)建標準，不斷提高掘進工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化整體水平，有力地推動了 “ 三創(chuàng) ” 活動深入開展。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展 “ 三創(chuàng) ” 活動的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次平衡會，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題，每月組織召開階段總結(jié)會和現(xiàn)場會，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進經(jīng)驗進行總結(jié)和表揚，努力營造 “ 干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先 ” 的濃厚氛圍，不斷促進 “ 三創(chuàng) ” 活動向縱深發(fā)展。 “ 改 ” 就是對現(xiàn)場存在的問題 及時整改，對照 “ 三創(chuàng) ” 標準，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天 。 “ 停 ” 就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責(zé)任，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。 “ 學(xué) ” ，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時 ，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高 。今年以來，我們繼續(xù)以科技為先導(dǎo)，在全力做好 “ 小改小革 100推 ” 推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性，形成了 “ 學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新 ” 的濃厚氛圍，為 “ 三創(chuàng) ” 和安全質(zhì)量標準化工作創(chuàng)造條件，不斷提高 “ 三創(chuàng) ” 活動的科技水平。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃 郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規(guī)范了員工行為。近幾年來，我們不斷挖掘建礦 20 多年來的企業(yè)文化積淀，秉承“ 厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造 ” 的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。對 “ 三違 ” 、掛牌、工程質(zhì)量、達標競賽等 12 個方面的內(nèi)容，做到班考核，日小結(jié)、旬總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，嚴格考核兌現(xiàn)，有力地促進了安全生產(chǎn)。今年以來，我們繼續(xù)把 “ 雙建塑 ” 活動作為推動 “ 三創(chuàng) ” 活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進 “ 三創(chuàng) ” 不斷取得新變化、新突破。 倡導(dǎo)精細化管理領(lǐng)先，促發(fā)展。根據(jù)?？偺岢龅?“ 抓好制度建設(shè)和體系建設(shè)，保證 ‘ 三創(chuàng) ’ 活動的深入開展 ” 的要求，我們在堅持完善 “ 三個制度一個辦法 ” 等行之有效制度的同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷創(chuàng)新 完善各項制度，建立了目標考核、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術(shù)創(chuàng)新五個機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用，實現(xiàn) “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 有機統(tǒng)一，從根本上調(diào)動全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、搞 “ 三創(chuàng) ”的積極性和主動性。 (一 )倡導(dǎo) “ 四個領(lǐng)先 ” ，創(chuàng)新管理抓 “ 三創(chuàng) ” 。從現(xiàn)場入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ) ” 。抓好三個基礎(chǔ)工作，即 “ 從細節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ) 。 四、深入開展 “ 雙基 ” 和 “ 三創(chuàng) ” 活動 ，進一步夯實安全基礎(chǔ) 實踐證明， “ 雙基 ” 和 “ 三創(chuàng) ” 活動是新形勢下，進一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質(zhì)量標準化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑。 七是堅持對全礦各級管理干部下井情況月度通報制度。工 會、團委對全礦群監(jiān)員、青年崗員和協(xié)管員進行了安全知識培訓(xùn)，組織井口送溫暖 6 次。堅持每月至少開展一次黨政工團大檢查。進一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。 五是開展了四次安全第一責(zé)任者的教育活動，制定了 教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓(xùn)。礦定期對各級干部的工作進行考評，對涌現(xiàn)出的 “ 五敢 ” 干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。 二是在全國重要會議、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持 24 小時值班、跟班制度的同時，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場 存在的問題，并實行了干部請消假制度。為此，我們狠抓了各級干部安全責(zé)任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 三、嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實現(xiàn) “ 以責(zé)保安 ” 。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。對 “ 三違 ” 多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓 ，進行全員安全培訓(xùn)。同時，對違章積分達到 60 分、嚴重 “ 三違 ” 或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后，方準上崗作業(yè)。嚴格執(zhí)行 “ 三項制度 ” ，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般 “ 三違 ” ，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理 。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓(xùn)，做到 “ 六個不準 ” ，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身 體不適者不準上崗。 加強對特殊工種和新工人的教育。 加強安全第一責(zé)任者的教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班后會等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。 六是以三、四級安全教育培訓(xùn)為主的安全教育 “ 一重點 ”。 四是以采掘頭面為主的安全教育 “ 一條線 ”。 二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育 “ 一廣場 ”。具體由安監(jiān)處、人力資源科、職教中心、政工科負責(zé)。共計培訓(xùn) 44 場次，參加人數(shù) 2125 人。 開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。 開展了事故案例剖析教育。三月份全員考試 2285 人。進入三月份，按照公司的統(tǒng)一部署，在一二月份學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深入開展 “ 學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全 ” 活動 (北煤政發(fā) [20xx]32 號文 )，結(jié)合《煤礦安全質(zhì)量標準化標準和評級辦法》、《 “ 雙基 ” 礦井建設(shè)標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《 “ 三創(chuàng) ” 標準》，重新對新版規(guī)程進行了學(xué)習(xí)，整個活動分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個階段， 第一階段三月份