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房地產(chǎn)銷售下半年工作計劃-文庫吧資料

2024-09-16 01:36本頁面
  

【正文】 20XX 年公司建設工程款總需求是 億元。 為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流,考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認購房號銷售計劃,比列約為公寓面積的 10 15﹪。通過產(chǎn)權(quán)預售、租金預付等辦法擴大資金流,以保證特洛伊城項目建設資金的及時到位。故必須做好 融資、招商營銷這篇大文章。 財務方面 (一 )切實完成開工前融資工作和招商工作任務,力保工程進度不脫節(jié) 公司確定的二 00 八年工程啟動資金約為 2 億元。地上商業(yè)部分約用 億元 。 制定工程資金使用計劃,特洛伊城項目工程估算需用資金 億元左右 。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié) 算。 (六 )、預決算工作。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。 特洛伊城項目是市重點工程,也是特洛伊城品牌的形象工程。建立一套完整的工程檔案資料。在承辦過程中,工程部應善于 理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報建拖延而影響工程開工。元月份完成方案圖的設計 。 (三 )、報建工作。 69 月份:基礎工程完成。 4 月份:完成工程主體的招投標工作,辦理樁基礎工程的施工許可工作。完成樁基礎的工程招投標工作,工程監(jiān)理招標工作,并組織 場地的地下排水工作。 2 月份:參與工程的施工圖設計及圖紙審查 。 (二 )、 xx 年度工作安排 1 月份:組織編制環(huán)境評估報告及審核工作 。按現(xiàn)在的銷售業(yè)績看,只要全公司同事全心全意,全力以赴,做好銷售,每一位同事都應該取得好于往年的獎勵 ! 房地產(chǎn)銷售下半年工作計劃 xx 年以來,我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作按部就班的全面的展開,為使公司各項工作上一個新臺階,在新的一年里,公司在確保 20XX 年底方案報批的前提下其工作計劃如下: 工程方面 一、 以山水城項目建設為重點,統(tǒng)籌安排,切 實做好建設任務 (一 )xx 年底前力爭方案報批通過 11 月份:參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領(lǐng)導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。 完成業(yè)績?nèi)竦靡? 公司擬拿出相當于二個月全公司薪金的現(xiàn)金,即約二百萬元人民幣作為全公司的今年的獎勵基金。每一個人都可以為銷售做出貢獻,每一個部門的工作都會直接影響銷售。 先進獎勵先進 嶺南項目組、嶺南營銷組取得成績已得到表彰 八月、九月、十月表現(xiàn)出色的項目部、營銷部,對公司銷售業(yè)績做出特殊貢獻的部門和個人,公司將在十月份銷售業(yè)績出來后給予個別獎勵,對營銷造成不利影響的部門和個人給予處分。副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目負責人審批主要經(jīng)濟合同及合同簽署 日常行政費用分解預算,由部門控制,減少中間審批環(huán)節(jié) 各項目部、營銷部、職能部門將分別獲得包括交際應酬費、旅差費、交通費、電話費等日常行政開支的預算。 加強預算管理,簡化日常審批流程 業(yè)務開支,年度預算控制執(zhí)行預算 (項目預算、階段預算或經(jīng)常性開支預算 ),執(zhí)行預算控制合同。所余四個月時間希望各項目部、各部門加強協(xié)作、全力以赴 、做好銷售、力爭完成全年銷售目標。 總結(jié)上半年工作情況和問題,公司認為,上半年公司在營銷、工程、內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化等方面都取得了一定成績。直接成本算不清,財務、銷售、行政費用缺乏積累和與同行的比較,造成公司在決策過程中一直缺乏基本財務數(shù)據(jù)有利支持。因部門工作不利造成東方營銷部因電話欠費 被停機等。例如東逸業(yè)主投訴處理不及時,公司曾收到投訴函件,并有一定的不良影響 。 為進一步理清部門、各職位的職責,為各職位的職業(yè)化發(fā)展,建立績效考核及更合理的薪酬和獎勵體系, 人事行政部現(xiàn)在正與顧問公司進行有關(guān)職位、績效、職業(yè)化等的項目,在項目完成后,相信各職位的職責、各職位的職業(yè)化發(fā)展方向、各職位的績效考核以及獎勵體系會更加清晰,公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學化。相信只要用心做好下一步內(nèi)部組織工作,一定能為公司創(chuàng)造出好的成績。經(jīng)過項目部、營銷部和公司有關(guān)部 門的努力,現(xiàn)在已正式取得政府天河軟件園時代新
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