【正文】 ,而是先處理問題 ,后續(xù)改善和跟進問題 ,對上級給的任務(wù)要及時完成 ,如完成不了的 ,要分事情的輕重緩急 ,不能左右顧他 ,這樣才能有效的完成工作任務(wù) ,且要站在上級的角度去思考問題 ,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作 .對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品 ,要及時的上報給上級 ,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài) ,對 于自己處理不了的異常 ,一定要告知上級 ,請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作 . 在培訓(xùn)過程中讓我明白 5S不單只是要做好 (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 )最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境 ,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作 ,這樣才能做出好的品質(zhì) ,提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平 . 通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話 :(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài) ,而對自己本身不可提意見 ,只能提建議 .)讓我明白做為一個管理人員 ,不單只是把工作做好 ,還要不斷的關(guān)心員工 ,了解員工的需求 ,盡量滿足他們的需求 ,制造一個團結(jié)友善的工作氛圍 ,推動員工 要以積極上進的心態(tài)工作 ,對員工的崗位進行輪換 ,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能 ,使員工綜合素質(zhì)得到進一步提高 ,且對他們進行職業(yè)道德教育 ,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性 ,且不斷的要求自己有效的運用人力資源 ,合理的安排工作 ,不能對做錯的員工嚴(yán)厲的處罰 ,對做好的員工只獎不罰 ,做為管理人員 ,要獎罰分明 ,要站在員工的角度想問題 . 通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要達(dá)到以下的幾個目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己。 總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運用。了解了世界上最常見的三種人 (領(lǐng)袖、常人和 “ 死人 ”) 。一句話，一個細(xì)微的動作，就能看出一個人是否有魂，是否能成事 (尤其是飯桌文化 )，能成多大的 事。 嘴上說的、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量，因為語言 =咒語。要想看清就得有開闊的境界，而看問題的高度、廣度、深度、角度就是境界 (境界決定方向，方向決定策略 )，什 么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式 (五種思維模式：點式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維 )就會判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時候，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔(dān)心未來，無法心安和心定的人，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè)。心中裝著夢，裝著員工，成就員工。 第二天： 作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情 (天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少 )。學(xué)習(xí)和觀察比自己做得好的團隊、企業(yè)，了解整個圈子，整個行業(yè)。 如果一個團隊或一個企業(yè)，要想有更進一步的發(fā)展，想 要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感覺。人只愿意做自己相信的事情 (革命到了非革命的地步才革命 )。從沒有動力到動力十足，從沒有合力到團結(jié)一致，唯獨可以做的就是影響人 —— 三借互生影響法 (借人、借事和借場 )。存人失地，人地皆存。 為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí)，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來的路應(yīng)該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境 (場合 )。 創(chuàng)新管理培訓(xùn)心得體會篇 5 培訓(xùn)，它可以提高我們的職業(yè)技能，能從有經(jīng)驗者身上學(xué)到自己目前沒有的東西，從而來提升自己的能力和水平。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，畢竟，安全出效益。因此，要 抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕、天天警鐘長鳴。 正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時時做到防患于未然抓起。試想，一個加油站，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎罰力度多大，責(zé)任制不落實，員工不重視，仍舊會是廢紙一張?？v觀加油站各類安全事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是 人 的 因素。因為人可以改變設(shè)備、環(huán)境的主體。 安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。 為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的 瓶頸 問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油 以人為本、安全第一、環(huán)保 優(yōu)先 的安全管理理念，扎實推進 HSE管理工作，形成良好的安全生產(chǎn)新局面。在人與人之間關(guān)系緊張的時候，人們常常產(chǎn)生這種心理。尤其是一個安全秩序不好，管理混亂的場所，這種心理向瘟疫一樣，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全。 從眾心理。有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗，常滿不在乎，雖說能預(yù)見到有危險，但是輕信能避免，用冒險蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能。尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前即得利益的誘因下，急易產(chǎn)生。 省能心理。想一想，這些可都是違章行為，違章的現(xiàn)象難以杜絕，究其原因主要有： 僥幸 心理?？墒怯行┤?，只圖方便，直接對塑料壺加油 。安全就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為加油站作為一個特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出 。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。 什么是安全 ?無危則安，無損則全。課堂上，通過事故案例、不安全行為實例分析、討論、安全經(jīng)驗分享等互動環(huán)節(jié)調(diào)動參訓(xùn)人員積極性，內(nèi)容豐富、氣氛活躍，參訓(xùn)管理人員紛紛暢所欲言談安全。 創(chuàng)新管理培訓(xùn)心得體會篇 4 7月 6日，分公司專門組織了管理人員安全培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭宣貫 HSE 管理理念，帶頭學(xué)習(xí)安全方面的相關(guān)制度。農(nóng)家書屋是搜集、保存與開發(fā)利用地方文獻(xiàn)的主體。農(nóng)家書屋是農(nóng)村實施 “ 知識工程 ” 的主陣地 。 (提供出版信息 服務(wù)、組織專題信息服務(wù)、開展代購代售服務(wù)、提供網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù) ) 農(nóng)家書屋是為鄉(xiāng)民提供文化娛樂的主要場所之一。 (接收、分類、編號、上架、保管 )。 “ 農(nóng)家書屋 ” 工程的中長期目標(biāo)是