關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書范文-文庫吧資料
2024-09-16 00:50本頁面
【正文】 定處理。 經(jīng)考核，當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)完成，評(píng)選為先進(jìn)單位和個(gè)人的，由黨委、政府予以表彰 。 健全社會(huì)治安綜合治理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，保證該項(xiàng)工作的必備投入。進(jìn)一步做好刑釋解教人員的安置和重點(diǎn)人員的幫教工作。 落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任制，及時(shí)排查處理各種矛盾、糾紛及一切不穩(wěn)定因素，杜絕群體事件的發(fā)生和群體上訪。 扎實(shí)抓好平安創(chuàng)建工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，不斷鞏固平安創(chuàng)建的工作成果。 將治安防范的責(zé)任和措施分解到人，治安防范有力，不發(fā)生影響特別大的惡性案件。 一、目標(biāo)控制 妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患，做到小事不出社，大事不出村。 本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。 五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。 利潤(rùn)考核指標(biāo) 100 分 45%+ 實(shí)際完成銷售收入指標(biāo) 247。 1乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資 =考核分值 X雙方商定崗位工資，考核總分值不足 50%，按 50%計(jì)算。是否廉潔、誠(chéng)信正直 。工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性 。工作安全意識(shí) 。 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán) 。 乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行 。 乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后 方可實(shí)施 。 乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán) 。 (4)甲方要求提供的其它文件和資料。 (2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。 乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。(8)、稅金 (按實(shí)際發(fā)生額 )(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值： 2024 年度折舊： (10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用 (按實(shí)際發(fā)生額計(jì) )：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi) 。(4)、管理費(fèi)用 (標(biāo)準(zhǔn)待定 )：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi) 。(2)、凈利潤(rùn) =銷售收入 — 銷售成本 — 管理費(fèi)用 — 銷售費(fèi)用 — 財(cái)務(wù)費(fèi)用 — 公共分?jǐn)傎M(fèi)用 — 稅金 。 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。 連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書 (新建公司適當(dāng)放寬 23月 )。
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