如何寫(xiě)工作計(jì)劃_工作計(jì)劃范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-15 22:48本頁(yè)面
【正文】 與處理。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的 完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 。 一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展 2024 年度的工作： 進(jìn)一步完善 公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。 (四 )其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理。 (二 )董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理 (或辦理后知會(huì)主任 )。 四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 (三 )與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。 (二 )政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。 三、對(duì)外事務(wù) (一 )證照的申辦、年審。 (七 )宿舍管理 及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。 (六 )部門(mén)預(yù)算。 妥當(dāng)處理郵件 。 (五 )公司郵箱管理。 (四 )公司大型活動(dòng)的組織策劃。 制作公章管理登記薄。 (一 )車(chē)輛管理 協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。 (3)具體執(zhí)行工作。 辭職 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 (五 )勞動(dòng)關(guān)系管理 退休 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。 協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。、建立培訓(xùn)檔案。 鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。 建立招聘檔案。 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。 計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃 一、人力資源 (一 )建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。 工作計(jì)劃范文 1：行政助理 在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式 通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo)。 ，組織并分配力量，明確分工。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。 ，這是制訂計(jì) 劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。 (三 ) 制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟 : 。 、步驟和措施 (怎樣做 )。 (做什么 )。一般地講，包括： (制定計(jì)劃的根據(jù) )。 。 。 工作計(jì)劃的寫(xiě)法 (一 ) 工作計(jì)劃的格式： 。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。 其次，各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的 “ 我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。在 企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn) “ 沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音 ” ，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。 工作計(jì)劃的四大要素：
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