【正文】 司制度的建設(shè) 特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。 第二十一、二十二周 (~) 加強(qiáng)與部門(mén)的交流和分享 。 第十七、十八周 (~) 開(kāi)始寫(xiě)實(shí)習(xí)總結(jié)，多與部門(mén)同事交流，分析接下來(lái)的發(fā)展方向。 第十三、十四周 (~) 接觸各分子公司，了解分子公司工作相關(guān)事宜，能夠與分子公司 配合開(kāi)展工作， 并總結(jié)出與分子公司相關(guān)工作開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)篩選續(xù)簽名單的方法。與部門(mén)同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第五、六周 (~) 學(xué)習(xí)規(guī)范訂立勞動(dòng)合同，建立臺(tái)賬等入職管理流程，與部門(mén)同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第三、四周 (~) 了解崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)崗位工作所需知識(shí) 。了解人力資源部部門(mén)設(shè)置、工作內(nèi)容 。 實(shí)習(xí)分段： 實(shí)習(xí)具體計(jì)劃 。 運(yùn)用所學(xué)知識(shí)理論方法以及技能到實(shí)際工作中，盡快熟練相關(guān)事務(wù)的處理 。 掌握員工手冊(cè)相關(guān)事項(xiàng) 。 熟悉掌握公司制度審核、入職管理流程、員工異動(dòng)流程、離職管理流程、離職糾紛處理等事務(wù) 。 行為思想： 遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，培養(yǎng)強(qiáng)化個(gè)人溝通表達(dá)能力，融入人力資源部大家庭。學(xué)習(xí)人力資源管理技能方法，結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)、法律法規(guī)、方法技能綜合地實(shí)踐于崗位工作中，高效準(zhǔn)確地處理崗位工作。讓自己也是有所收獲，獲得一些工作上的成長(zhǎng)和進(jìn)步，經(jīng)驗(yàn)也是要更加的豐富。 除了做好招聘的工作， X月份也是需要對(duì)于新入職的人員進(jìn)行好培訓(xùn)的工作， X月份雖然比較難招到人，但是也是可以招到一些的，而進(jìn)入公司之后的培訓(xùn)工作也是要做好的，只有做好了，讓新人熟悉了工作 ，熟悉了要做的崗位，愿意留下來(lái)，接受公司的安排，認(rèn)同公司的價(jià)值觀(guān)，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)的考核，確認(rèn)招聘過(guò)來(lái)的人員是合適的，那么才能下到崗位，更好的去為公司來(lái)服務(wù)，培訓(xùn)的工作我也是需要提前的去把資料準(zhǔn)備好，做好更新，每一年的情況都是會(huì)有一些轉(zhuǎn)變，同時(shí)培訓(xùn)也是需要去適應(yīng)公司一個(gè)變化，不能一直用著以前的培訓(xùn)資料，不去更新，那么也是做不好培訓(xùn)的一個(gè)工作的。 企業(yè)人事專(zhuān)員工作計(jì)劃最新（篇 12） 作為人事，一個(gè)月的工作只有提前去做好計(jì)劃，那么才能更加高效的去完成好，而 X 月份的工作我也是要把計(jì)劃給做好，特別是而今這一年的工作，是必須要更加專(zhuān)注的去把事情做好的?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)罰掛 鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。 加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。 鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。管理人員讀書(shū)學(xué)習(xí)等。 在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行 “ 幫帶培訓(xùn) ” 。 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù) 20__年培訓(xùn)預(yù)算，開(kāi)展形式多樣的管理培訓(xùn)。 各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。 四、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作。 試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。以下是 20__年我作為人事專(zhuān)員的工作計(jì)劃： 一、在 20__年的基礎(chǔ)上， 全面提高行政人事管理水平。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。 負(fù)責(zé)辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。 負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。 二、長(zhǎng)期工作計(jì)劃 大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 定期定時(shí)了解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰。 根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)人事專(zhuān)員工作計(jì)劃最新（篇 11） 一、近期工作計(jì)劃（ __月份完成） 大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步 大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 20__年 4 月起薪人員的檔案信息核對(duì)工作。 。 20__年新進(jìn)人員檔案的整理、加工、裝訂工作。 。 20__年寒假值班費(fèi)審核報(bào)送工作。 20__年 10 月至今部分退休人員一次性退休補(bǔ)貼發(fā)放工作。 四、勞資管理工作 4 月份教職工工資調(diào)整工作。 20__年人事處文書(shū)檔案的歸檔協(xié)調(diào)工作。 4 月份在職人員考勤。 。 三、人事管理工作 20__年度教職工考核材料歸檔及結(jié)果的審核備案工作。 。 20__年公開(kāi)招聘（人事代理）相關(guān)人員公示和聘用合同（人事代理性質(zhì)）簽訂工作。 4 月已起薪人員的安家費(fèi)和科研啟動(dòng)金發(fā)放工作。 、心理測(cè)試，完成綜合考察和聘用合同簽訂工作。 。 “ 育人筆記 ” 征文活動(dòng)。 20__年上半年教師資格認(rèn)定報(bào)名、體檢、素質(zhì)測(cè)試等工作。 。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司 領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作，配合、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作 。 ⑻ 、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。 ⑹ 、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 ⑷ 、完成日常人力資 源招聘與配置。 ⑶ 、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。 行政人事總務(wù)部在 20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作： ⑴ 、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際需要。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 活動(dòng)安排 3 月 8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花； 4到 5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次，安排時(shí)間為 1 天；建議對(duì)在職 員工結(jié)婚的，適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎(jiǎng)品； 其它活動(dòng)根據(jù)公司情況進(jìn)行安排。 六、人事部門(mén)的日常工作 考勤 自 20__年 3 月起，每 3 天將考勤統(tǒng)計(jì)一次，做好相關(guān)匯總，交企管部處理； 每周不定期查崗 2 次，包括辦公大樓、車(chē)間科室，記錄查崗情況，每月底進(jìn)行匯總；每月 2 號(hào)前上報(bào)行管勤雜人員工資表，核查完畢； 員工 員工福利，根據(jù)公司情況，定制工作服，一線(xiàn)職工定制勞保鞋并發(fā)放到位； 公司在職大學(xué)生的工作、生活，做好日常的溝通； 公司一廠(chǎng)區(qū)住宿人員做好登記，在 3 月中旬將部分生活用品配到位，包括 的長(zhǎng)條桌、木質(zhì)衣柜。 行管工人同樣實(shí)行分級(jí)工資，每月發(fā)放工資條，形成對(duì)比。這樣是保證生活加鼓勵(lì)出勤和留住徒 工。首先是學(xué)徒工資上，由每個(gè)工作日的 10 元漲到 20 元；工資發(fā)放上：基礎(chǔ)工資 +考核工資 +補(bǔ)發(fā)工資。 在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊，一是車(chē)間學(xué)徒工人的培養(yǎng)；二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。 培訓(xùn)方式的選擇 行政管理類(lèi)人員可以采取集中會(huì)議式和外培式； 聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢(xún)管理公司，建立聯(lián)系平臺(tái)； 建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時(shí)，組織方便； 做好達(dá)標(biāo)人員助理工程師職稱(chēng)的評(píng)定跟蹤工作； 其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊，日常行為規(guī)范、安全知識(shí)培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過(guò)程中， 技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競(jìng)賽的方式進(jìn)行，調(diào)動(dòng)職工的積極性。 公司正式員工的培訓(xùn) 公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制，根據(jù)考核內(nèi)容，及時(shí)反饋新員工在職信息，對(duì)不稱(chēng)職的員工做到及時(shí)清退工作。 規(guī)范新近人員的生活安排 明確新近人員的崗位職責(zé)，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象； 明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加； 在三月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理 可依。 三、 20__年度招聘成本預(yù)算 招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃 保持與市人事局、揚(yáng)州市國(guó)展中心的聯(lián)系，及時(shí)掌握招聘會(huì)信息； 到高校走訪(fǎng)，包括揚(yáng)州大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)。 員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達(dá)到 90%以上；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延，給公 司造成損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；離職人員手續(xù)需在 3 個(gè)工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。 控制 新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外），長(zhǎng)期以來(lái)，公司新員工流動(dòng)性較大，不能及時(shí)留住新人，同時(shí)也加大了人事部門(mén)的工作量。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告。 人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo) 為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事部要做好人事儲(chǔ)備工作，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前 6 個(gè)月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員，做好儲(chǔ)備。 公司各崗位、人員明細(xì)：（見(jiàn)附表 1） 二、公司招聘流程規(guī)劃 嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規(guī)范招聘程序。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無(wú)閑散人員。 豐富員工日常生活，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，提高公司的凝聚力 一、公司人事規(guī)劃 公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的 60%以上。 做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行。 制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量做好培訓(xùn)工作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。謝謝大家。 其實(shí)正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細(xì) ” 。年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。 4 協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。 3 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 2 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。我們決心再接再厲，迎 接新的挑戰(zhàn)。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 .！接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 總的來(lái)說(shuō)年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些 許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著年的到來(lái)而逝去。 對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì) 存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 五、工作中存在的不足： 過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。 四、 工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了 “ 上傳下達(dá) ” 。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 ⒊ 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。 對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。 二、行政事務(wù)工作方面 本年度進(jìn)行了 兩次驗(yàn)廠(chǎng)活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠(chǎng)結(jié)果要求改進(jìn)。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。 一月份： 做好各類(lèi)資料的歸檔工作。 （四）每月重點(diǎn)工作： 九月份：（ 1）各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核、填寫(xiě)； （ 2）法人變更； （ 3）社保、公積金變更事宜； （ 4）中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審 （ 5）轉(zhuǎn)正定級(jí)審核 十月份：（ 1）完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入； （ 2）完成教師聘用合同的簽訂； 十一月份：（ 1）擬定、細(xì)化教師考核條例和細(xì)則 （ 2）學(xué)期中期自查，完成相關(guān)檔案的歸檔工作。 其他事務(wù)工作：按時(shí)做好支部、行政布置的各項(xiàng)工作。做好流動(dòng)人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移