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正文內(nèi)容

20xx半年工作心得體會范文-文庫吧資料

2024-09-15 22:26本頁面
  

【正文】 提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。今年 6月公司推薦某某 x、某某 x 二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。上半年,公司多次 組織助理以上骨干進行各種培訓(xùn)。 加強干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠看,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。 隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,公司自成立至今,已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。從而促進了部門的生產(chǎn)管理,又調(diào)動了部門員工的工作積極性。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版,由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版,并結(jié)合公司的實際,增加具有導(dǎo)向性的文章,極大地豐富了簡報的內(nèi)容,提高了簡報的可視性和可讀性,充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。員工們通過這一平臺,交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受,對公司經(jīng)營管理提出意見,參與公司的民主管理,不僅豐富了員工的文化生活,提高了員工的文化修養(yǎng),還調(diào)動了員工參與管理的積極性。廈門某某從 XX 年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了,為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。又加強了交流,加深了感情,促進了團結(jié),提高了隊伍的 凝聚力,營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,根據(jù)部門實際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動,有學(xué)雷鋒,做好事活動,臺球賽,羽毛球賽活動 。今年以來,公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織了多項有益員工身心健康的活動。 充分發(fā)揮團組織、工會的作用。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講。一方面加強思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財富。 以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。 現(xiàn)有員工隊伍 100 人,員工平均工資達 3500 元 /月。 今年上半年財務(wù)收入共計 萬元,比去年同期增長 。件雜貨完成 萬噸,比去年同期增長 。 (一 )生產(chǎn)經(jīng)營情況。但我們并沒有失去信心 ,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的 “ 以人為本,打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展 ” 的工作方針,公司積極采取有效措施,對內(nèi)加強管理,為發(fā)展打好基礎(chǔ),對外大力加強市場營銷,以發(fā)展促鞏固。但對手今年通過捆綁式的營銷模式,采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲?,F(xiàn)將 XX 年上半年工作作如下匯報: 一、上半年工作回顧。通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?;?,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管 (原是 xx,現(xiàn)是 xx),對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款 (我們車間叫獻愛心 )然后上交財務(wù)監(jiān)管處,財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施 不放過、沒發(fā)長遠對策不放過 !并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤 !如此幾個月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。通過幾個月的堅持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。面對這一現(xiàn)象,從 8 月份開始,車間執(zhí)行主 管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。 開展質(zhì)量活動月:通過質(zhì)量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細 節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近 !通過 9 月份對 “ 一樓質(zhì)量提升活動月 ” 的開展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制,提升員工
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