安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得7篇-文庫吧資料
2024-09-15 21:44本頁面
【正文】 工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，整改消防安全隱患；其次是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識培訓(xùn)和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時的施救和自救能力；最后，是制度措施要到位，消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。 特別是叉車工、裝卸工、理瓶機操作工等崗位，一定要做好安全事故的隱患排查工作，防范各類事故的發(fā)生，積極鼓勵員工幫助查找，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作。 一、要牢固樹立 “ 安全第一。 安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得【篇 5】 經(jīng)過一整天的公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，作為生產(chǎn)部瓶箱班員工，感受很深，對自己的安全職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。因此我們剛進車間時主任就給我們上了 一堂安全教育課。為了更好的工作，我們把工藝流程圖畫下來以便更好的熟悉工作環(huán)境。 雖然我們只是實習(xí)，但我們都嚴格遵守車間的生產(chǎn)紀律，遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問，以免造成安全事故。 由于化工生產(chǎn)是不間斷的，所以車間生產(chǎn)必須時刻 有人，車間的工作人員采取四班兩倒（一天白班 12小時一天晚班休兩天）和常白班制度。而且由于季節(jié)和溫度等條件的限 制，機器開工的時間長度及強度也有相關(guān)的規(guī)定，另外，對一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設(shè)，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點，要做一名合格的會計人員，對基本、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實踐。 在這幾個多月的時間里，下到生產(chǎn)車間后，先了解整個生產(chǎn)的流程，從采購入庫，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最后的成品入罐，對整個車間的生產(chǎn)活動有了基本認識，這對我們熟悉企業(yè)，進行實務(wù)操作打下良好基礎(chǔ)。于是理性的判斷就顯得重要了。在接下來的時間里，我會好好學(xué)習(xí)技術(shù)，利用 __年良好的開端打響最完美的一炮，真正的實現(xiàn)開門紅！宜化的兄弟姐妹們，讓我們一起動起來吧，一起為宜化奮斗，一起為宜化保駕護航！我相信我的選擇沒有錯 —— 宜化！ 在實習(xí)的過程中，自己學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西，而且可以使自己更進一步接近社會，體會到市場跳動的脈搏，如果說在象牙塔是看市場，還是比較感性的話，那么當你身臨企業(yè)，直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷售的話，就理性得多。我們 將通過安全大檢查活動的開展，強化專兼職安全員隊伍建設(shè)，不斷提升業(yè)務(wù)知識和管理水平，推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，發(fā)揮好運作團隊兼職安全員的作用，縱向到底、橫向到邊，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍，把安全工作抓好抓實。建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責(zé)任，實行重獎中罰。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境。人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能，健康的身體等。只有增強責(zé)任心，安全才有保障，生命才會美麗。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著 我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。 “ 海恩法則 ” 實際上告訴了我們這樣一個道理，在安全生產(chǎn)中，哪怕提前防控和治理了 999 起事故隱患，但只要有一起被忽略，就有可能誘發(fā)嚴重事故。通過加大安全管理的資金投入，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，減少安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理者應(yīng)把 “ 安全重于泰山 ” 時時刻刻放在心上，把安全提到講政治的高度來認識。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個人、家庭、企業(yè)、社會之間的關(guān)系。樹立百分之百安全生產(chǎn)的責(zé)任感，使百分之百的員工成為抓安全的主人，讓員工認識到存在任何安全隱患，最終都會影響生產(chǎn)的正常運行。 日常安全檢查力度不夠，公司相關(guān)政策及法規(guī)很難再具體管理過程中落到實處。 安全教 育和安全培訓(xùn)做得還不夠到位，流于形式。 對安全事故隱患的處罰力度不夠。事實反復(fù)告訴 我們，將安全工作重點從 “ 事后處理 ” 轉(zhuǎn)移到 “ 事前預(yù)防 ” 、 “ 事中監(jiān)督 ” 上來，是堵塞安全生產(chǎn)的 “ 致命漏洞 ” ，防患于未然，遏制安全事故的根本之策。市集裝箱科仲武科長從車隊安全管理、運營效率、安全檢查、車隊管理
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