員工給公司的建議書范文-文庫吧資料
2024-09-15 21:33本頁面
【正文】 工作，確保人員質(zhì)量最優(yōu)化。讓全體員工在公司內(nèi)真正感受到公平公正待遇和溫暖 ，才可激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，才能真正使員工有歸屬感，而不是單一的喊要求員工以公司為家的空口號。對于國家法定的福利、節(jié)假日要嚴(yán)格執(zhí)行，比如福利如社保，假期如 (國慶、元旦、春節(jié)、清明、端午、中秋、帶薪年假 )，對于一線因工作需要而不能離崗人員應(yīng)按照國家規(guī)定給予加班補(bǔ)助。堅(jiān)決杜絕視制度為擺設(shè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，在公司內(nèi)不分親屬、朋友等關(guān)系員工，在制度方面人人平等。胡錦濤同志曾經(jīng)講過要文化治國，教育事業(yè)是國家扶持項(xiàng)目?，F(xiàn)在社會(huì)人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高， (如選擇好地段開發(fā)商場或開辦教育培訓(xùn)事業(yè)，包含小學(xué)、初中、高中等課程輔導(dǎo)、成人第二學(xué)歷培訓(xùn)，資格考試等。也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理 。 堅(jiān)持實(shí)施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。 (比如施工進(jìn)度、質(zhì)量保證、后期服務(wù) )，同時(shí)利用 各種渠道做好對社會(huì)的宣傳影響， (如大型公益性活動(dòng)、給來公司應(yīng)聘的員工送印有秀良標(biāo)識(shí)的小紀(jì)念品等 )讓秀良集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場。負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議、契約的簽訂與變更等。負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目合作的鋪墊與準(zhǔn)備工作 。 可擴(kuò)大合約部職能，改組為市場合約部，利用獵頭等渠道招聘業(yè)內(nèi)精英人士。在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營，打造現(xiàn)代化、規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點(diǎn)建議： 一、 在一線運(yùn)營 方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，在以工程建設(shè)施工為基礎(chǔ)的前提下。硬的部分是從結(jié)構(gòu)、從框架，從制度面來操作。那么這樣一個(gè)變化的過程里面，我們?nèi)绾斡行У卣莆眨谧兏锏睦锩?，有軟的部分，有硬的部分。一般常見的人就是第二種人，看到變化不會(huì)預(yù)測，但是，起碼有變的他會(huì)跟著改變，那還是不錯(cuò)的。第二種人就是屬于那種，我一旦遇到就變化，我能很快地調(diào)整自己來適應(yīng) 。但我們在推動(dòng) 變革的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些員工或里面所有的人員，并不如你想像的每一個(gè)人都渴望改變或是能夠跟著變動(dòng)。多事之秋，所以我們管理層必須團(tuán)結(jié)一致、精誠所聚，拿出務(wù)實(shí)精神準(zhǔn)備迎接新的一輪挑戰(zhàn)。我公司現(xiàn)在正處于 lsquo。之中不斷適應(yīng)市場變化，尋求變革和不斷創(chuàng)新，這才立于不敗之地。 但，一個(gè)公司或集團(tuán)的持續(xù)良好發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須高度處于 lsquo。幸好公司經(jīng)過 20 多年來的發(fā)展，積累了扎實(shí)的根基，否則，后果就不敢想像了。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。 關(guān)于合理化建議評比及獎(jiǎng)勵(lì)。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。 在公司一切要以事實(shí)說話。 關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使? 傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用 傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用 傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。mdash。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅(jiān)持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。 關(guān)于我們公司推廣方面。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā) 給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。 關(guān)于如何提高工作效率。 營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一
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