主管競聘主題演講稿通用5篇-文庫吧資料
2024-09-15 21:20本頁面
【正文】 ，及時分析上報，為領導決策提供有力依據，建立詳細的資金臺賬，降低無效資金費用，提高經營 效益。 四、以效益為中心，樹立市場意識。一方面要堅定信念，增強黨性，解決辦事 “ 靠得住 ” 問題 。 三、樹立學習意識。從轉變工作入手，將責任落實細化到人，杜絕責任空檔，對易發(fā)案部位設置關鍵人，關鍵崗，提高員工的 風險防范意識。要心貼心的為客戶服務，讓客戶真正認識建行，了解建行，并更加努力的支持我們的工作，要樹立良好的社會形象，真正將服務轉化為效益。 假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心和信心擔當此重任。進行這十幾年來，我一直在一線工作，無論從實際操作中，還是理論實踐上，都能得心應手，對各項的理解和運用，能熟練掌握，并利用業(yè)余時間充實自己，于 _年一次通過會計師資格考試，對我要競聘的會計主管一職，打下了堅實的理論基礎。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。面對機遇我充滿 自信。 古人有句話，叫做 “ 君子不患無位，患所以能 ” 。多次被評為支行先進個人、在多種競賽中獲得獎勵。 1993 年入行，十年來，我把自己的人生追求與企業(yè)的發(fā)展牢牢地結合在一起，在平凡的崗位上揮灑汗水奉獻青春。 最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領導對我的的信任，謝謝各位領導 ! 主管競聘主題演講稿通用篇 3 尊敬的各位領導，同事： 你們好 ! 首先感謝組織給我提供了一次挑戰(zhàn)自我、播種希望的機會。以凝聚人心 ”為管理目標，以不違 “ 人性 ” 為管理原則，建立起 “ 想干事、能干事、會干事、帶領大家干事、大家擁護干事 ” 的良好的干 事業(yè)氛圍。 四、在部門內部管理上，貫徹以下幾條管理思路 以凝聚人心，制度駕馭人性 .分清責任，規(guī)范管理，建立起一支 “ 有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學習力 ”的優(yōu)秀團隊。屬于別人職權之內的事，決不干預，屬于自己的責任，決不推卸 。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關系，才能使整個系統(tǒng)產生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)， 進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。 三、在部門協(xié)作上 相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創(chuàng)造 “ 和諧、共贏 ” ， “ 互相欣賞，良性競爭 ” 的團隊協(xié)作模式。只有正確認識、對待、行使手中的權利， 才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。 一、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任 準確定位指的是在 “ 責權利 ” 方面準確定位?；鶎臃从车膯栴}，必須設法解決。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環(huán)節(jié)的 “ 核心 ” 。不能單干，要組織大家把工作干好。 第二是中層管理者的定位。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。 從我的工作經
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