5群眾路線教育實踐活動桂林座談會講話記錄整理_-文庫吧資料
2024-09-12 02:44本頁面
【正文】 也能在基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心使用，這樣才能有效緩解群眾看病難看病貴的難題。（ 3）加強基層公共衛(wèi)生建設(shè)。（ 1）衛(wèi)生廳組織的半天會議，多以視頻形式開，以便參會單位節(jié)約財力、人力。（ 4）當然，對于醫(yī)院管理的提升，也是一個重要因素。（ 2）醫(yī)患糾紛已成為一個社會問題，政府應(yīng)有綜合措施出臺（如積極推進醫(yī)改）不能單純地從維穩(wěn)角度叫醫(yī)院花錢買平安。近 幾十年來，自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)也許因?qū)俚鼗芾淼脑颍灾螀^(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)黨委工作交流學(xué)習(xí)活動較少，希望能搭建這方面的平臺。因此，作為市級綜合醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常處于身不由己、言不由衷的境地，期待能加快公立醫(yī)院改革的步伐。人民醫(yī)院（ 1）加快公立醫(yī)院改革步伐。希望政策能向村醫(yī)傾斜。三是人才隊伍的建設(shè)?？h衛(wèi)生部門與財政、人事核定任務(wù)、核定工資 、進行績效考評，完不成任務(wù)就拿不回自己的工資。核定編制數(shù)與實際使用編制數(shù)不一致，政府按使用編制數(shù)給經(jīng)費，這就增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的負擔。 （ 6）醫(yī)改工作。三是衛(wèi)生監(jiān)督社會焦點大的案例要交叉檢查。每年至少要進行一次行政執(zhí)法基礎(chǔ)培訓(xùn)，事業(yè)單位人事制度改革需要交流。 （ 5）衛(wèi)生監(jiān)督與人事管理。醫(yī)療資源 第 4 頁 共 9 頁 的配制不平衡，多點執(zhí)業(yè)要規(guī)范好；二是醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范化管理問題；三是醫(yī)患糾紛處置。 （ 4）醫(yī)政管理方面。 （ 3）公立醫(yī)院藥價怎樣降下、服務(wù)和耗材價格要上升。資金沉積很可惜，需要的地方不能用，我們希望這筆錢能按時按質(zhì)用完。用不出去、用不適當。 （ 2）中央制定的轉(zhuǎn)移支付要做適當調(diào)整。實施是要有基礎(chǔ)的。不選水平差村醫(yī)就沒人了，被迫選差。但在具體實施中存在一些基礎(chǔ)性問題，一是要與村醫(yī)簽訂合同。廣西是少數(shù)民族地區(qū)，我們的條件比發(fā)達地區(qū)差遠了，我們沒有必要一刀切，按實際情況來進行推進就好多了。所以基藥在基層運作舉步為艱，考核基藥又必須達標。為什么，一是老百姓需求減少了不愿來，二是基層因沒人來看病難生存。第一，在實施基藥時，基層的吸引力極俱下降，原來開藥不受限，有提成，現(xiàn)在雖然國家補貼了， 基藥遠遠滿足不了群眾的需要。 再比如基藥的推行。舉個典型的例子，桂林秀峰服務(wù)中心，國家支持 135 萬，政府配套資金 60 萬，我們衛(wèi)生局為支持這項工作，提供了上千萬的財產(chǎn)，可政府連 60 萬都不拿
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