5篇一：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)__吸取教訓(xùn)-文庫吧資料
2024-09-12 02:09本頁面
【正文】 誤作法，錯(cuò)誤理解和舊作業(yè)上的錯(cuò)誤作法，就在學(xué)生的頭腦中早留下來了；這就使學(xué)生在學(xué)習(xí)新的知識(shí)和做新的作業(yè)中出現(xiàn)了更大的錯(cuò)誤。眼也不看就往屜子中 — 一丟，或往書包中一塞就不管了。 可是，不重視分析自己在學(xué)習(xí)上產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因，不改正作業(yè)中的錯(cuò)誤的現(xiàn)象嚴(yán)重地存在于中學(xué)生的學(xué)習(xí)中。 最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂。 20xx 年的工作給了我們很多教訓(xùn)， 20xx 年對(duì)項(xiàng)目 部來說 更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展。 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于 2 次 /人 /月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制 第 8 頁 共 13 頁 度的執(zhí)行情況。 一、主要工作思路 在 20xx 年的工作中工程項(xiàng)目部將 “ 以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不 第 7 頁 共 13 頁 放 松，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ” 。 第二部分 20xx 年工作計(jì)劃 20xx 年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足， 20xx 年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)。 二、存在主要問題 （一）項(xiàng)目管理水平有待提高 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。認(rèn)真分析施工過 程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員 ，優(yōu)先供應(yīng)機(jī)具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時(shí)進(jìn)行工序認(rèn)可、評(píng)定和實(shí)施監(jiān)控。保證重點(diǎn)，兼顧一 般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認(rèn)真考 第 5 頁 共 13 頁 慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對(duì)省公司開會(huì)中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進(jìn)行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。 第一部分 20xx 年工作總結(jié) 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 （一）開工建設(shè)指標(biāo)： 根據(jù)公司 20xx 年度加油站、油庫維修改造計(jì)劃，一批二批維 修改造工程已經(jīng)開工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。 運(yùn)行管理部李健 20xx 年月日 篇二：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn) 合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 第 4 頁 共 13 頁 —— 20xx 年工作總結(jié)及 20xx 年工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、各
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