5篇一：醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)自我鑒定-文庫吧資料
2024-09-12 02:02本頁面
【正文】 處理能力，在上一年的工作中，我深入病房，刻苦鉆研，關(guān)愛病人，加強(qiáng) 醫(yī)患溝通，使自己 的獨(dú)立工作能力得到了更進(jìn)一步的提高，在應(yīng)對各種醫(yī)療事務(wù)時都能做到以人為本，精益求 精。在醫(yī)院各級黨組織 安排下，分期認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、 鄧小平理論、三個代表重要思想、深入 學(xué)習(xí)并實踐 科學(xué)發(fā)展觀，使自己的思想素質(zhì)有了長足進(jìn)步，牢固樹立了竭盡全力、一心 一意為患者服務(wù)的思想。醫(yī)院工作自我鑒定 （三）到 xxx 人民醫(yī)院工作已滿一年時間，這一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事的 關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面取得了一定的成績，個人的綜合素質(zhì)得到 了很大的提高，現(xiàn)本人將做自我鑒定。從而使自己的理論知識及操作技能更上一個臺階，以便能更好的服務(wù)于患者。用有限的生 命投入到無限的護(hù)理工 作中。除了完成常規(guī)的基礎(chǔ)護(hù)理外，還熟練的掌握了專科知識和各項護(hù)理操作，經(jīng)常 下病房與患者溝通，及時了解他們的動態(tài)心理，并做好健康宣教。在工作中能理論聯(lián)系實際，遇到不懂的問題能及時向護(hù)士長及資深的老師請 教，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度。 三、在工作上，在科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，我能做到上班不遲到、不早退。能 嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的；能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán) 結(jié)同事。要求積極上進(jìn)，熱愛祖國、熱愛人民，擁護(hù)中國共 產(chǎn) 黨的領(lǐng)導(dǎo)、擁護(hù)各項方針政策， 遵守國家的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度積極向黨組織靠攏，向黨遞交入黨 申請書；有很強(qiáng) 的上進(jìn)心，勇于批評與自我批評，樹立了正確的人生觀和價值觀。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各 方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將自我鑒定匯報如下。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受 到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，感受到了醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷 第 9 頁 共 18 頁 的責(zé)任，也體會到了醫(yī)務(wù)工作者 艱難和堅定。 醫(yī)院工作自我鑒定 （二）時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。在今后的工 作生涯中，我將加倍努力，戒驕戒躁，勤奮扎實工作，不斷更新知識面，苦練基本功，提高 自己的知識水平和實際操作能力。除了專業(yè)知識 的學(xué) 習(xí)外，還廣泛涉獵其他學(xué)科的知識，從而拓寬自己的知識面，努力將自己發(fā)展成為多元 化的人才。協(xié)助護(hù)士長解決本科護(hù)理工作中的疑難問題，參與危重病人的搶救及護(hù)理。通過日積月累，我的基礎(chǔ)理論知識、專 業(yè)知識及各項?？萍寄苷鸩节呄虺墒?。 對待護(hù)生竭盡所能的履行帶教職責(zé)。并能 協(xié)助護(hù)士長做好病房管理工作及醫(yī)療文件的書寫整理工作。能嚴(yán) 格遵守院科各項 規(guī)章制度，積極參加院科組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和活動，在學(xué)習(xí)中提升自 己，在活動中磨練自己。時刻牢記。思想上不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，有很強(qiáng)的上進(jìn)心，勇于批評和自我批評。篇三。醫(yī)院采取自我評價、科室評價、醫(yī)院考評的方法做好醫(yī)德 醫(yī)風(fēng)考評工作。醫(yī)院公開醫(yī)德行為規(guī)范和舉報電話，公開醫(yī)院社會文明服 務(wù)承諾項目，公開醫(yī)務(wù)人員 “ 十不準(zhǔn) ” 醫(yī)德行為規(guī)范；設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺，公開電話，隨時征求患 者意見和建議；聘請社會監(jiān)督員，定 期召開社會監(jiān)督員座談會，隨時隨地接受監(jiān)督員的監(jiān)督。我院成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室，將醫(yī) 德醫(yī)風(fēng)納入全年工作目標(biāo)考核，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成全方位、多層次的責(zé)任制管理。篇二。為打破干多干少干好干壞一個樣的狀態(tài)，在完善 崗位職責(zé)、服務(wù)流程的基 礎(chǔ)上，我們參考國際通用的平衡計分卡，制定了兼顧財務(wù)目標(biāo)、客 戶目標(biāo)、管理目標(biāo)及個人學(xué)習(xí)成長目標(biāo)四方面的考核辦法，目前正在試用階段。為了規(guī)范管理，提高客服人員的業(yè)務(wù)水平，我們 制定并實行了內(nèi)部崗位輪換、交班和工
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