5篇一：公司某年工作總結(jié)及某年工作思路-文庫吧資料
2024-09-12 01:57本頁面
【正文】 標(biāo)存在問題和突出矛盾、下步采取的措施； 2024 年 第 7 頁 共 11 頁 主要指標(biāo)安排、工作思路、創(chuàng)新目標(biāo)、需要礦協(xié)調(diào)解決的問題、對全礦改革發(fā)展的建議等等。加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工作，全年共組織安全員培訓(xùn) 6 次，參加 80 人次。加強(qiáng)了安全例會制度，并把上級安全會議的精神傳達(dá)到每位員工。 2024 年初，結(jié)合公司人員崗位調(diào)整，重新調(diào)整了安全管理委員會的組成人員，重申了安委全的職責(zé)，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和管理目標(biāo)，使生產(chǎn)部 對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止了各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全面落實(shí)各項(xiàng) 反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度。一 年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、暑期 “ 百日安全無事故活動(dòng) ” ，秋季安全檢查、 “ 安全生產(chǎn)月 ” 等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。 （四）安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢得到了持續(xù)保障 狠抓安全基礎(chǔ)工作。全年由下道工序查出上道工序質(zhì)檢不合格 2次。然后，把這 500 多條意見，分門別類落實(shí)到相關(guān)部門，加以解決改正，并把顧客滿意率調(diào)查作為各部門、各崗位的考核指標(biāo)。 “ 讓顧客滿意 ” ，既是我們經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)也 第 5 頁 共 11 頁 是落腳點(diǎn)。堅(jiān)持全公司 “ 一盤棋 ” 思想，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)部門共同圍繞 “ 讓顧客滿意 ” 這一課題進(jìn)行研究、細(xì)化。 （三）以讓顧客滿意為中心，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量 公司堅(jiān)持 “ 讓顧客滿意，創(chuàng)一流產(chǎn)品 ” 的經(jīng)營理念。 完善了職稱體系。 調(diào)整了工資結(jié)構(gòu)和薪金結(jié)構(gòu)。 全年共有 54 名新人入職，合同簽訂率為 100%，社保繳費(fèi)為 100%。督促干部按崗位職責(zé)辦事，按操作流程辦事。公司從狠抓干部日常管理入手。 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員 工參加公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班，加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中參加區(qū)、市舉辦的各專業(yè)培訓(xùn)班 3 屆共 15 人次。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。 （二）加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能 高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要 第 3 頁 共 11 頁 因素。一年來，公司黨支部、共青團(tuán)、辦公室通過組織舉辦活動(dòng)、講座、知識競賽、歌詠比賽等形式，教育大家愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)友善。 日常管理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，規(guī)范了辦事流程；加大了行政管理力度，確保后勤管理、人力資源、勞保用品、食
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