5篇一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)某年經(jīng)濟社會發(fā)展思路及建議-文庫吧資料
2024-09-12 01:49本頁面
【正文】 結及工作計劃 今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞 “ 保增長、重民生、維穩(wěn)定 ” 的總體要求，著力抓好招商引資、重點項目建設、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、平安建設、黨的基層組織建設等重點 工作，搶抓機遇，求真務實，銳意進取，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，較好地完成了全年的各項目標任務。辦法是：教育、管理、 制度、領導帶動。經(jīng)過近幾年的努力，計生工作已經(jīng)擠入XX 縣區(qū)的前列，要保持良好的發(fā)展態(tài)勢。努力使越級訪案件為零。解決信訪及遺留問題要用 科學的頭腦和法律的手段，要特別重視群眾的來信來 訪問題，要進行正確的教育和引導，辦事要有依據(jù)，使老問題得以充分化解，新問題消滅在萌芽狀態(tài)中。鄉(xiāng)里同市里簽訂的責任狀，各分管領導和各站辦所要認真比對，驗收前務必完成任務。特別是保護地建設，時間緊、任務重，已經(jīng)建設的保護地，要在今年務必實現(xiàn)生產(chǎn)。 第 9 頁 共 15 頁 目前我們三道河子的財政還比較困難，甚至還有一定的赤字，因此，我們還要樹立過緊日子的思想，下一 步將通過上項目擴大稅源和爭取資金來逐步加以解決。 財政建設。按照整村推進原則，落實好戶有穩(wěn)定的致富項目。按照中央提出的 “ 二十字 ” 方針，生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主，搞好規(guī)劃，常抓不懈，爭取創(chuàng)造典型。依據(jù)漂流的有利優(yōu)勢，多點開發(fā)旅游景點，努力形成 XX 縣區(qū)旅游經(jīng)濟圈上的節(jié)點，促進旅游業(yè)的大 發(fā)展。逐步實現(xiàn)資本的原始積累和經(jīng)濟總量擴充，首要發(fā)展基礎產(chǎn)業(yè)交通和基礎設施建設，其次搞好服務業(yè)和公共事業(yè)，努力提高服務業(yè)的服務質量和服務水平。從而實現(xiàn)高起點、新格調、高標準。以鄉(xiāng)政府所在地為中心，搞 好小城鎮(zhèn)建設，以政策為主要驅動力，以社會投資為主要途徑，充分調動農(nóng)民積極性，嚴格按規(guī)劃辦事，小城鎮(zhèn)建設的好與環(huán)，基點在規(guī)劃，規(guī)劃辦要嚴格把關，任何建筑單位都不允許突破建筑紅線。畜牧業(yè)、林果業(yè)齊頭并進，多點開花。 我鄉(xiāng)的三大農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)均沒有形成規(guī)模和優(yōu)勢，都具 有很大的發(fā)展?jié)摿Γ貏e是食用菌項目，雖然白杖子村已經(jīng)帶頭進行發(fā)展，經(jīng)濟效益也非常可觀，但規(guī)模太小，也可以說沒有規(guī)模，而且只限于幾個大戶在發(fā)展，群眾在該項目上還沒有真正得到實惠。打法就是按產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路來抓農(nóng)業(yè)。 農(nóng)業(yè)。對新上項目要舉全鄉(xiāng)之力為其落地創(chuàng)造條件，任何單位和個人不得以任何借口，阻礙項目的建設。 舉全鄉(xiāng)之力發(fā)展工業(yè)，強力打造工業(yè)重鄉(xiāng)，使三道河子成為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至凌源的工業(yè)新城，面對我鄉(xiāng)獨有的地理位置，緊緊圍繞資源開發(fā)，逐步破解制約發(fā)展的瓶頸。 工業(yè)。使在不斷加快發(fā)展和跨越式發(fā)展 第 7 頁 共 15 頁 中，創(chuàng)造三道河子更加美好的未來。努力實現(xiàn)工業(yè)強鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)、旅游名鄉(xiāng)、城建新鄉(xiāng)。從農(nóng)業(yè)方面說，我們的三大主導產(chǎn)業(yè)還沒有得到充分的挖掘和發(fā)展，同樣存在巨大的發(fā)展空間。 從發(fā)展?jié)摿矗簭墓I(yè)角度講，我們有豐富的礦藏貯量，金礦雖然受到一定條件的制約，但目前已經(jīng)邁入正常的發(fā)展軌道，鐵礦資源更為豐富，因為受到青龍河保護區(qū)的制約，還沒有完全解扣，但已經(jīng)找到解決問題的癥結。 從發(fā)展條件看。雖然說我們三道河子的整體實力還不夠強大，但各項工作經(jīng)前幾屆黨委、政府的不懈努力，良好發(fā)展的勢頭已經(jīng)初現(xiàn)端倪。且目前有 3 名部門負責人身體不好，長期病假，不得已返聘了魏廣祥、朱成國兩位離退休的老同志來充實我們的人員力量。有的都是身兼數(shù)職，有的連開會都開不過來。領導班子編制領導班子人數(shù) 8 人，平均年齡 歲。 （三）街道人員配置力量薄弱 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有行政編制 20 人，事業(yè)編制 18 人。由于城廂既沒有全民創(chuàng)業(yè)園，又無法搞小城鎮(zhèn)和社區(qū)開發(fā)建設，不僅導致工業(yè)企業(yè)入駐不了 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，而且，也無法通過房地產(chǎn)開發(fā)來增加我們的財政收入。 **鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦原有磚瓦廠 5 家，由 于國家出臺政策禁燒粘土磚，我們先后關停磚瓦廠 4 家，僅剩一家磚瓦廠現(xiàn)在也處于停廠狀態(tài)，這些企業(yè)每年的稅收也都相當可觀。 *
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