5社區(qū)建設(shè)和城市管理考察報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-12 01:13本頁面
【正文】 區(qū)居民為主體，以服務(wù)整合資源、溝通協(xié)調(diào)利益，強(qiáng)化區(qū)委、政府的街道工作協(xié)調(diào)部門（街工委、街工辦）的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌作用，政出一門。 幾點(diǎn)建議： ⒈ 街道體制與職能定位方面。差異化管理體制使分類處置、分層指導(dǎo)的城市管理變得活力四射，充滿著創(chuàng)新氣息與操控性。城市管理是城市功能發(fā)揮的基礎(chǔ)， XX 縣區(qū)的模式帶給我們一些新的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化使城市管理觸角向基層和城市邊緣延伸，不留死角。 感受之四。 XX 縣區(qū)街道干部的構(gòu)成，主要有三個(gè)渠道，區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革時(shí)的下派干部，面向社會(huì)公開招聘的干部，組建合并街道的單位轉(zhuǎn)移干部 第 3 頁 共 6 頁 （含部分轉(zhuǎn)業(yè)軍 人），總體上干部綜合素質(zhì)較好，文化程度高，普遍心態(tài)坦然，有積極進(jìn)取精神。 感受之三。高度重視街 道財(cái)政支撐問題。 XX 縣區(qū) 152 平方公里，約 110 萬人口，只設(shè)置了 8 個(gè)街道，每個(gè)街道辦事處平均有 140 人，設(shè) 10 多個(gè)科室的規(guī)模，就充分印證了這一點(diǎn)。強(qiáng)化基層功能，弱化部門職能，在財(cái)力、人力、物力上向基層（街鎮(zhèn)、社區(qū)）傾斜，重視街鎮(zhèn)對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定的 “ 解壓器 ”“ 緩沖閥 ” 及民意的作用。通過與 XX 縣區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、民政部門、有關(guān)街道的同志的深入交流，感覺到 XX 縣區(qū) 第 2 頁 共 6 頁 區(qū)委、區(qū)政府對(duì)街道辦事處的職能定位比較清晰，以塊為主，條塊結(jié)合，街道并不是發(fā)展經(jīng)濟(jì)功能的主要承載者，而是構(gòu)建和諧社 會(huì)功能的主要建設(shè)者。 感受之一。在 8 個(gè)街道辦事
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