5社區(qū)主任競(jìng)職演講稿-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 00:43本頁面
【正文】 明、積極健康向上，少花錢多辦事，靠強(qiáng)大的思想政治攻勢(shì)，避免習(xí)慣性經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)。不斷強(qiáng)化管理與服務(wù)人員的技能培訓(xùn)、教育，提高管理與服務(wù)的技能和水平，舉辦各種崗位技能競(jìng)賽、深造，支持、保障更多的人員獲得崗位資格（社會(huì)工作師）。嚴(yán)格考核各職能部門與個(gè)人，嚴(yán)格績(jī)效與獎(jiǎng)懲。完成地方、 公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。抓好社區(qū)示范、亮點(diǎn)工程，提升 xx 品牌戰(zhàn)略，建立形象窗口，延伸公司品牌效應(yīng)。搞好兩勞刑滿釋放解教人員工作 。搞好擁軍優(yōu)撫、孤寡、濟(jì)困扶貧、老齡、慰問等工作 。努力搞好殯葬改革、移風(fēng)易俗工作，妥善處理喪事事務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)樹葬改革 。對(duì)違反制度的居民采取妥善的處理辦法，既警示他人也教育本人，強(qiáng)調(diào)、突出和諧主題，避免矛盾升格，確保一方穩(wěn)定。我先后制定了一系例社區(qū)管理制度，在管理、服務(wù)中有待進(jìn)一步深化、細(xì)化、完善。現(xiàn)就如何搞好社區(qū)管理與服務(wù)工作提出如下措施： 把引導(dǎo)、教育貫穿到社區(qū)管理與服務(wù)整個(gè)活動(dòng)中，實(shí)施 “ 以防為主，以調(diào)為輔，防調(diào)并重 ” 的管理戰(zhàn)略，構(gòu)建和 諧 xx 社區(qū)、示范 xx 社區(qū)。員工上班期間是員工，下了班就是居民，班外活動(dòng)是不能根據(jù)勞動(dòng)合同管理的，只能由居民自治組織依組織法進(jìn)行管理。 三如何搞好社區(qū)管理與服務(wù)工作 .社區(qū)管理不同于企業(yè)管理， 第 2 頁 共 6 頁 企業(yè)依據(jù)勞動(dòng)合同關(guān)系對(duì)員工進(jìn)行管理，管理的主體是企業(yè)，而社區(qū)是依照《中華人民共和國(guó)居民委員會(huì)組織法》開展自治工 作。宣傳報(bào)欄 6 個(gè)分布于 6個(gè)居民小區(qū)，居民活動(dòng)游藝室 2 個(gè)。 二、 xx 社區(qū)概況 .社區(qū)占地 38 萬平方
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