5石化總廠廠長在座談會上的致辭-文庫吧資料
2024-09-12 00:04本頁面
【正文】 電 ” 一體化企業(yè)，裝置間聯(lián)系緊密，資源優(yōu)化充分，有很強的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 余地。尤其是與沿江中上游企業(yè)相比，離南京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)最近，交通便利，市場發(fā)展的潛力很大。 但與此同時， 石化也有自身的優(yōu)勢。即使化肥 “ 油改煤 ” 工程、沿江原油管道和 “ — 合肥 ” 成品油管道 2024 年底能夠按時建成并發(fā)揮效益，面對市場進(jìn)一步放開和國內(nèi)外企業(yè)競爭加劇的影響，我們的生存空間仍有可能進(jìn)一步被壓縮。就 石化所處環(huán)境來說，上有武漢、荊門、九江、長嶺等同屬沿江中上游的煉化企業(yè)，下有金陵、揚子、高橋等規(guī)模大、效益好的長江下游企業(yè)，北有齊魯石化、濟(jì)南石化和即將建設(shè)的青島煉油等企業(yè)的競爭，今后幾年的競爭無疑更加白熱化，未來的 石化必將面臨更苛刻的生存環(huán)境，對此我 們要未雨綢繆，做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。 第 7 頁 共 12 頁 從明年到 2024 年，國 內(nèi)成品油零售和批發(fā)業(yè)務(wù)還將相繼放開；至 2024 年，化工、化纖產(chǎn)品關(guān)稅下調(diào)到位，這些政策的相繼出臺不僅加劇了國內(nèi)市場的競爭，而且對整個國內(nèi)石化的生存發(fā)展都構(gòu)成了威脅。 當(dāng)前，隨著入世過渡期保護(hù)性政策措施的逐步取消，石化企業(yè)所處的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。 這五個 “ 必須 ” 是我們以往成功的經(jīng)驗，也是今后發(fā)展必須遵循的原則。 同志們， 30 年在歷史的長河中只是短暫的一瞬間，然而對 石化來說，是艱苦創(chuàng)業(yè)的 30 年，是不斷發(fā)展的 30 年，是持續(xù)創(chuàng)新的 30 年。 在這里我 要特別提到。特別是近一年多來，總廠黨委針對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，提出了 “ 體制上適應(yīng)、機制上創(chuàng)新、方法上改進(jìn) ” 、 “ 基礎(chǔ)在一線、保證在一線、穩(wěn)定在一線 ” 的新要求。 石化自開工建設(shè)以來，歷屆黨委始終堅持 “ 圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促 經(jīng)濟(jì) ” 的方針，不斷加強企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，逐步積累和形成了富有特色的黨建工作體系和運行機制。尤其是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中，企業(yè)先后涌現(xiàn)出了一大批勞動模范和先進(jìn)個人，無論企業(yè)在順境還是逆境當(dāng)中，他們始終與企業(yè)同呼吸、共命運，默默無聞，辛勤耕耘，他們是企業(yè)全體建設(shè)者的杰出代表，他們用實際行動向社會充分展現(xiàn)了 石化人良好的精神風(fēng)貌和形象。 石化 30 年來所取得的巨大成就，歸功于企業(yè)全體新老建設(shè)者的辛勤工作，這其中有一線職工，有科研技術(shù)人員，也有各級領(lǐng)導(dǎo)干部。 30 年來，企業(yè)始終堅持走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，立足技改技措，提高固定資產(chǎn)利用率，積極采用新技術(shù)改造了一大批老裝置，同時通過眼睛向內(nèi)，狠抓精細(xì)管理，提升科學(xué)管理水平，有效地增強了企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平和贏利能力。 —— 30年來， 石化走過了一 條內(nèi)涵式發(fā)展的道路。 2024 年底，企業(yè)人數(shù)近十年來首次降到了一萬人以內(nèi)。另外，針對企業(yè)富余人員多、勞動生產(chǎn)率不高的狀況，企業(yè)又積極推進(jìn)了減員增效工作。上市部分于 2024 年 4 月推行了扁平化管理，實現(xiàn)了由 “ 分公司 — 二級分廠 — 車間 ” 三級管理模式向 “ 分公司（管理部） — 業(yè)務(wù)部、作業(yè)部（大車間） ” 兩級管理模
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