5審計局資源優(yōu)化經驗交流-文庫吧資料
2024-09-11 21:21本頁面
【正文】 。對此提出幾點建議： 建立資源共享機制，促進各級審計機關全面發(fā)展 從審計工作全局看，當務之急是建立各級審計機關內部之間的資源共享，特別是建立審計署與基層審計機關的 資源共享機制，使署機關所擁有的豐富審計資源能夠得到最廣泛的應用，進而促進和帶動地方審計工作的發(fā)展。另外，審計信息化建設和計算機輔助審計發(fā)展還不夠平衡。目前在這方面，審計機關考慮和研究得不夠。目前審計機關在人員組合上主要是以科室為主，科室承擔什么審計任務，審計人員就參加哪項審計。首先審計人員結構單一，基層審計機關從事審計工作的審計人員大多畢業(yè)于財會專業(yè)，知識面比較單一，缺乏法律、金融、財政、投資、計算機應用技術等專業(yè)人才。如 *縣局機構定編１ 6 人，在編人員ｌ 5 人，除局領導和辦公室人員外，真正的一線審計人員只有 8 人，根據上級審計機關的任務，該局每年安排審計項目在 30 個左右，同時還要承擔當地黨委及政府交辦的臨時審計任務，審計壓力很大。 （三）審計隊伍素質有待提高 一是審計人員力量不足。三是成果轉換不暢。二是重點把握不準。 （二）審計成果有待拓展 一是質量意識不強。因此，有的處室 “ 吃不飽 ” ，有的則 “ 吃不了 ” 。其次是審計機關內部由于機構設置的局限導致審計對象配置不平衡。因此審計署面臨的是審計覆蓋面的狹窄，審計持續(xù)性不強的 問題。對二三級預算單 第 4 頁 共 10 頁 位審計的覆蓋面則更小，大約只有 20%。 二、當前審計資源配置中 存在的問題 當前無論從全國審計系統(tǒng)資源的總體利用情況看還是從審計機關內部的資源整合情況看，都存在著一些問題： （一）審計對象結構不合理 首先是上下級審計機關之間由于審計管轄權的限制導致審計對象配置的不平衡。實踐證明，各級黨委、政府、審計對象、社會輿論對審計工作的認識和施加的影響，將直接與間接地影響著審計工作的效率和質量，直接與間接地制約著審計效能的發(fā)揮。環(huán)境資源有自然資源和社會資源，對審計工作影響最大的是社會環(huán)境資源。整合審計技術資源，能有效降低審計風險，提高審計效率和保證審計質量。現代審計技術如計算機輔助審計技術、內部控制審計、風險控制審計等等。即審計工作所采取和技術和方法。通過整合信息資源，實現資源共享，達到最大限度地發(fā)揮信息資源的作用。是指 審計機關掌握的、可以利用的、以及通過審計轉換的各類信息。通過優(yōu)化審計人力資源，可以實現審計人員與現有審計對象的最佳結合，拓展審計項目的深度、廣度、力度。是指審計機關擁有或可以利用的審計力量。通過整合審計成果資源，可以使審計成果得到更加充分
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