5如何使下屬更自信-文庫吧資料
2024-09-11 21:14本頁面
【正文】 系數(shù)，就要量才錄用，為他們提供與能力相匹配 的崗位。領(lǐng)導(dǎo)者要善于為下屬提供展示才華的平臺，助其以客觀成功催生自信。盡管主觀自我評價對下屬自信的確立有著極為重要的作用，但客觀成功對于下屬自信的確立，卻有著更為直接、無法替代的特殊功效。領(lǐng)導(dǎo)者要采取切實可行的措施，幫助下屬迅速提高綜合素質(zhì)，掌握破解難題的本領(lǐng)，讓下屬用持續(xù)成功為自信提供支撐。說到底，人的自信還是要建立在自身實力的基礎(chǔ)上。要幫助下屬對自身的優(yōu)劣勢有正確的認識，并對自身實力和優(yōu)勢持積極、肯定的態(tài)度，堅信自己能干事、干成事，甚至能干大事，從而不斷增強實力自信。這是因為，客觀成功是否導(dǎo)致自信，還要經(jīng)過中間變量 —— 主觀自我評價的作用。在通常情況下，客觀成功增量與當(dāng)事人自信度提升成正比。其次，要引導(dǎo)下屬正確自我評價。而自卑者則反之。人的心態(tài)如何，對人生目標(biāo)設(shè)定、生活態(tài)度及對自身價值評判，都會產(chǎn)生很大影響。為使下屬具備可持續(xù)性自信，領(lǐng)導(dǎo)者在為下屬注入自信動力方面應(yīng)有所作為。 注入原動力。領(lǐng)導(dǎo)者要胸襟豁達，開放開明，大度民主，在單位大力倡導(dǎo)以自信為榮、自卑為恥的風(fēng)氣，鼓勵下屬打破精神枷鎖，解放思想，奮發(fā)上進，自立自強，勇于展示才華，張揚個性。多注 “ 興奮劑 ” ，多打 “ 強心針 ” ，用激勵方式去鼓舞斗志、激發(fā)熱情、堅定信念、增強信心，讓下屬從領(lǐng)導(dǎo)表揚和公眾首肯
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