5區(qū)社會福利中心工作總結(jié)報告-文庫吧資料
2024-09-11 20:21本頁面
【正文】 項物業(yè)設(shè)施設(shè)備的管理、運行維護和工程改造工作，今年完成了三樓老人活動室裝修改造工作。重點排查老人居住區(qū)域、醫(yī)療護理區(qū)、食堂餐飲區(qū)、辦公區(qū)域、二期工程施工工地、中心大院及員工宿舍等場所的安全隱患以及電器產(chǎn)品、燃氣用具安裝、使用和線路、管路的設(shè)計狀況等，對檢查中存在的安全隱患逐一登記造冊，建立安全檔案，限期整改。今年安全生產(chǎn)隱患排查與整改工作逐步經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。中心細化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理內(nèi)容，暢通網(wǎng)格化管理工作流程，力求建立 “ 橫到邊，縱到底 ” 的安全監(jiān)管三級網(wǎng)絡，形成 “ 無縫隙、無缺口 ” 的消防安全監(jiān)管格局。中心確立 “ 誰主管，誰 負責 ” 的原則，法人與各部室負責人簽訂《安全管理責任書》，印發(fā)《關(guān)于開展落實 “ 一崗雙責 ” 考評工作的通知》，將安全生產(chǎn)納入績效考核暫行辦法，強化責任追究，加強安全生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 五、多措并舉，加強防范，有力保障中心安全有序運轉(zhuǎn) 中心以落實安全生產(chǎn) “ 一崗雙責 ” 責任為契機，圍繞 “ 建設(shè)安全中心 ” 這一任務，結(jié)合實際，針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和潛在 第 7 頁 共 11 頁 隱患，突出重點、強化監(jiān)督、組織考核，建立排查預警機制，及時消除各種隱患，本年度無一安全事故發(fā)生。目前，二期工程各項施工建設(shè)穩(wěn)步推進，大樓主體工程已封頂，計劃于 2024 年 10 月份完成二次裝修并交付使用 。 四、勇立潮頭，開拓創(chuàng)新，加快推進二期工程建設(shè) 為加快推進以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)養(yǎng)老為依托、機構(gòu)養(yǎng)老為支撐的 “ 適度普惠型 ” 社會養(yǎng)老服務體系，形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能多樣、布局合理的養(yǎng)老服務網(wǎng)絡，區(qū)民政局和中心全力推進二期工程建設(shè)。中心護士賴偉芬 2024年獲得 “ 2024 年度 xx 市優(yōu)秀護士 ” 稱號。六至八月，開展紀律教育月學習活動，組織人員參加 “ 三紀 ” 培訓，觀看廉政教育反面教材，聽取廉政黨課。五是實施公推公選用人機制，今年 6 月通過在內(nèi)部公開推選產(chǎn)生一名副主任、一名主任助理以及實現(xiàn)部門負責人崗位輪換調(diào)整，進一步增強了中心班子的凝聚辦和行政執(zhí)行力。三是實行崗位輪換及指紋打卡制度并逐步推行《績效考核實施辦法》，發(fā)揮了制度的激勵和監(jiān)督作用，有效調(diào)動了員工參與管理，提高工作效能的積極性。一是啟用精細化、個性化服務模式，不斷提高醫(yī)療護理技能和服務質(zhì)量。第二，合理規(guī)范養(yǎng)老服務管理。第一，加強提高領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)。無圍墻養(yǎng)老院的構(gòu)建將會充分挖掘養(yǎng)老機構(gòu)的資源優(yōu)勢， 擴大養(yǎng)老機構(gòu)的服務范圍，使機構(gòu)在承擔養(yǎng)老兜底責任的同時達到服務功能最大化，是當前應對老齡化的一項積極 第 5 頁 共 11 頁 舉措。通過成立守護夕陽志愿者協(xié)會、外派護理部、信息服務部等，以 “ 專業(yè)護理專業(yè)醫(yī)療人員帶志愿者帶義工 ” 的服務模式，將養(yǎng)老服務 “ 送出去 ” ，為有需求的高齡、空巢、孤寡、困難家庭老人提供與入住機構(gòu)同樣標準的醫(yī)療服務和專業(yè)護理服務，實現(xiàn)資源共享。第二，創(chuàng)造性開展工作，增強統(tǒng)攬全局能力。目前，按照 iso9001標準改進和匯編的制度文件實行順利。通過老人入院評 第
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