5農(nóng)村信用社如何最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益-文庫吧資料
2024-09-11 19:37本頁面
【正文】 款中的 “ 釘子戶 ” 、 “ 賴債戶 ” 及在農(nóng)民中影響壞的個別重點(diǎn)村、重點(diǎn)戶，依法進(jìn)行起訴，并協(xié)同法院進(jìn)行現(xiàn)場辦公，當(dāng)場起訴，當(dāng)場判決，當(dāng)場執(zhí)行，極大地震懾一些等待觀望戶和賴債戶，推動不良貸款的清收工作。 第 8 頁 共 12 頁 ⒈ 實(shí)施以依法清收為主要手段的清收措施。 切入點(diǎn)二。 ⒋ 積極培植財(cái)源，加大對農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的扶持力度。集中資金，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高支農(nóng)層次，重點(diǎn)支持一批規(guī)模大、起點(diǎn)高、效益好、影響大的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增收，農(nóng)村信用社增收。突破小規(guī)模，實(shí)現(xiàn)大投入是改善經(jīng)營的必然選擇。對那些低風(fēng)險(xiǎn)、高效益的新興信貸市場，要堅(jiān)持 “ 早放、快放、多放 ” 的經(jīng)營策略；大力推行存單和銀行承兌匯票質(zhì)押貸款，穩(wěn)定存單和銀行承兌匯票質(zhì)押貸款的客戶群體，聯(lián)系重點(diǎn)客戶和黃金客戶，用足、用好信貸資金，轉(zhuǎn)移貸款風(fēng)險(xiǎn)確保資金安全。必須努力做好信貸資金安全性與資金營銷性的有機(jī)統(tǒng)一，規(guī)范貸款行為，認(rèn)真做好貸款的 “ 三查 ” ， 第 7 頁 共 12 頁 緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民 增收來確定貸款的投向和投量。強(qiáng)化農(nóng)村貸款營銷，要充分領(lǐng)悟農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與信用社繁榮的關(guān)系，改善農(nóng)村金融服務(wù)，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的信貸支持，以服務(wù) “ 三農(nóng) ” 為重點(diǎn)和突破口，緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，大力發(fā)放以小額農(nóng)戶為主導(dǎo)的涉農(nóng)貸款，使 “ 富農(nóng)強(qiáng)社 ” 的 “ 雙贏 ” 之路越走越寬廣。 ⒈ 樹立嶄新的市場經(jīng)濟(jì)觀念是提高競 爭力的前提。 切入點(diǎn)一。農(nóng)村信用社要特別注意提高信貸資金質(zhì)量，防止和減少信貸沉淀或出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。作為合作制金融組織，信用社的發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，要對本地區(qū)的經(jīng) 第 6 頁 共 12 頁 濟(jì)優(yōu)勢有充分認(rèn)識和把握，并運(yùn)用自身的服務(wù)功能，參與到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程中，才會實(shí)現(xiàn)良性 互動、地方經(jīng)濟(jì)和自身發(fā)展的 “ 雙贏 ” 。農(nóng)村信用社要按照經(jīng)濟(jì)區(qū)域進(jìn)行合理、科學(xué)的機(jī)構(gòu)整合，按照安全、便利、效益原則，做好現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的量、本、利、保本點(diǎn)測算，對分社、儲蓄所單產(chǎn)低、位置偏、達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)、無前途的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行遷、并和撤銷；對于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá) 、存款總量少、近幾年發(fā)展無大突破的信用社和人員進(jìn)行機(jī)構(gòu)壓縮，實(shí)施降格后，由其它效益好的信用社代管處理，對經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、存款總量大的高產(chǎn)所機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)功能，提升服務(wù)層次，有條件的大儲蓄所和分社可升級為信用社，使不同層次的經(jīng)營規(guī)模享受不同的級別待遇。除繼續(xù)開辦好 “ 汽車銀行、上門服務(wù)，代辦結(jié)算 ” 等服務(wù)項(xiàng)目外，還要千方百計(jì)開展代收代付等中間業(yè)務(wù)。 ⒋ 信用社要抓住國有商業(yè)銀行收縮機(jī)構(gòu)的 有利時(shí)機(jī)，大力組織存款營銷，廣大員工走出去，拉大戶，有針對性開展公關(guān)，從而回籠部分資金，擴(kuò)大市場份額。存款工作中，突出 “ 早 ” ，狠抓 “ （更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）實(shí) ” ，落實(shí) “ 嚴(yán) ” ，激發(fā)職工的工作積極性，責(zé)任到人。 ⒊ 增強(qiáng)人均存款意識和成本意識，加強(qiáng)對存款任務(wù)目標(biāo)的考核。信用社要把開展文明服務(wù)活動作為一項(xiàng)長期工作來抓，樹立信用社良好的企業(yè)形象，贏得儲戶的信賴和支持。農(nóng)村信用社在資金組織上，要注重在抓鞏固、抓落實(shí)、抓深入
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