5企業(yè)領導干部述職報告的范文-文庫吧資料
2024-09-11 18:38本頁面
【正文】 的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。家 quot。廠內(nèi)人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網(wǎng)。 二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度 **廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是 quot。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使 第 3 頁 共 5 頁 所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到 的。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作 起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關系上。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀 第 2 頁 共 5 頁 點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。 對于企 業(yè)內(nèi)部，由于機構(gòu)設置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。
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