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正文內(nèi)容

5企業(yè)質(zhì)量活動月總結(jié)-文庫吧資料

2025-09-04 18:33本頁面
  

【正文】 通過此次活動的開展,閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,通過品管的統(tǒng)計分析,采用檢查、曝光,獎優(yōu)罰劣的形式,同時按照公司兩項處罰 166 條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,使員工真正意識到:下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在 第 7 頁 共 10 頁 我的手中。 通過以潘經(jīng)理牽頭,各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進、不斷提高。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,讓先進的更先進,讓后進的趕先進。 總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒? 通過一些文娛和體育活動的開展,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,既鍛煉了身體,也磨練了意志。 企業(yè)質(zhì)量活動月總結(jié)篇二為期一個月的質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中質(zhì)量月活動已喜降帷幕 ,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工政治生活中的一件大事,同時也是提高全員質(zhì)量意識,從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措。 通過本次質(zhì)理月活動,大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和管理水平,達到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的效果。采購國標(biāo)鉚釘,降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?,同時也提高了鉚接質(zhì)量,通過引進新設(shè)備、改變工藝、大大提高了機加車間的加工精度,使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍,贏得了用戶單位的一致好評。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo),改進了自動風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。 管材廠加強了法蘭焊接的管理,每班次焊接都有專職檢查員檢查,合格后打上班次鋼印,并作好記錄,出現(xiàn)問題可以追 第 4 頁 共 10 頁 溯責(zé)任,起到了督促作用,使員工真正地肩負起質(zhì)量責(zé)任。 鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,堅持標(biāo)準(zhǔn)高、起點高、數(shù)控程度高,三高為一體的鎖具精加工。 制網(wǎng)廠四車間加強了復(fù)合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理,每個班次調(diào)整模具壓力,檢查模具磨損程度,發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復(fù)或更換,保證了焊接點的平整牢固。 第 3 頁 共 10 頁 小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調(diào)整模具模式,每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具,設(shè)備進行一次注油保養(yǎng),即保證了螺帽的標(biāo)準(zhǔn),也提高了機械使用壽命。車間檢驗人員
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