【正文】 ”“ 崗位描述 ”工作進行了多次現(xiàn)場抽查考核，并參與組織了 “ 雙述 ” 評比活動。 十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。 十、加強處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強的管理隊伍。對檢查結(jié)果進行通報，其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改，消除隱患，對生產(chǎn)管理亮點進行了獎勵。 七、根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，及時調(diào)整不合理理的考核指標(biāo)，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。本年度共計組織進行配煤試驗 26 次，鐵箱試驗 73 次，單種煤試驗 13 次。本年度共計驗收大修項目 71 項（其中興茂公司 48 項；興盛洗煤廠23 項）；共計 驗收技改項目 31 項（其中興茂公司 2 項；興盛洗煤廠 6 項；興益公司 3 項；熱動分廠 20 項）。 三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面進行監(jiān)督檢查考核。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)： 企管處本年度的主要完成的工作 一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠、公司、動分廠）的年度合同及考核辦法。 企管處對公司的作用極其重要?；厥啄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 企管處將在今后的工作中，團結(jié)一致， 共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。 六、打造一流企業(yè)文化。辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率 。要嚴格 控制接待費用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行，接待應(yīng)嚴格根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費 。 在降低行政管理費用上下功夫。要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好 “ 季節(jié)工 ” ；在崗人員應(yīng)工作滿負荷 。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為 保養(yǎng)為主，維修為輔。 在降低原材料成本上下功夫。要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù) 。 隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。 五、加強監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。 四、嚴格細致，加強工作效率質(zhì)量考核。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。 在對各單位目標(biāo)完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路， 制訂焦化分公司各項工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進行分解落實。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標(biāo)準(zhǔn)，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作 第 9 頁 共 21 頁 交插兼顧、 ab 角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。 三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。企管處需要彌補的不足之處 一、人員緊缺，工作任務(wù)不能及時落實 到位。十 六、對各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進行匯總考核，組織相關(guān)單位對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進行年終驗收。 第 8 頁 共 21 頁 十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進行考核，根據(jù)考核結(jié)果對其進行了獎勵或處罰。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對各生 產(chǎn)單位 “ 手指口述 ”“ 崗位描述 ”工作進行了多次現(xiàn)場抽查考核，并參與組織了 “ 雙述 ” 評比活動。 十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。 十、加強處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強的管理隊伍。對檢查結(jié)果進行通報，其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改，消除隱患，對生產(chǎn)管理亮點進行了獎勵。 七、根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，及時調(diào)整不合理理的考核指標(biāo)，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。本年度共計組織進行配煤試驗 26 次，鐵箱試驗 73 次，單種煤試驗 13 次。本年度共計驗收大修項目 71 項；共計驗收技改項目 31 項。 三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位的各項安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面進行監(jiān)督檢查考核。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)： 企管處本年度的主要完成的工作 一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位 的年度合同及考核辦法。 企管處對公司的作用極其重要?；厥啄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 三、結(jié)束語 2024 年即將開始，本人一定會在企管處今后的工作中，團結(jié)一致，共同努力，盡我們最大努力為 xxx 集團的發(fā)展添磚加瓦。 2024 年全年企管處對瀝青生產(chǎn)能耗進行了詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并且根據(jù)能耗統(tǒng)計出具了能耗分析報告，在 2024 年 的工作中，企管處要在 2024 年的基礎(chǔ)上將能耗表格的合理性、分析報告內(nèi)的合理化建議進行部分試點。 嚴格