5企業(yè)工會(huì)建設(shè)研究-文庫吧資料
2025-09-04 18:12本頁面
【正文】 定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，確定活動(dòng)范圍、競(jìng)賽內(nèi)容、發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，爭(zhēng)取創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，努力培養(yǎng)和造就一批反映時(shí)代特點(diǎn)、勇于開拓創(chuàng)新、具有奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)模范人物。要不斷提升工會(huì)干部的自身素質(zhì)和工作能力，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，修訂完善基層工會(huì)績(jī)效考核辦法，遵照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)人員的工作積極性，各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，深入一線，履職盡責(zé)。積極主動(dòng)地幫助職工解 決工作、生活中的問題，幫助他們 第 5 頁 共 8 頁 構(gòu)建更加和諧、穩(wěn)定、舒適的工作環(huán)境，讓職工能夠感受到自身的存在感，逐步提升責(zé)任感。再者，工會(huì)組織要注重強(qiáng)化職工的榮辱觀建設(shè)，逐步提升員工的自身責(zé)任感。其次，大力開展文化載體活動(dòng)，并積極引導(dǎo)員工參與到積極向上的活動(dòng)中。通過工會(huì)組織職能的發(fā)揮，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和職工文化的相互交流與溝通，所以企業(yè)工會(huì)組織也積極地參與到企業(yè)文化體系構(gòu)建 中。 三、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)路徑與策略 （一）構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、舒適的企業(yè)文化環(huán)境。受傳統(tǒng)工會(huì)工作簡(jiǎn)單被動(dòng)等因素影響， 第 4 頁 共 8 頁 工會(huì)工作往往在效果上不如行政管理見效快，這就會(huì)使企業(yè)傾向于縮減工會(huì)開支，在工會(huì)工作人員配置上也盡量壓 縮。 （三）企業(yè)工會(huì)在組織建設(shè)上亟待加強(qiáng)。許多工會(huì)成員常常對(duì)工會(huì)的工作敷衍了事，不切實(shí)履行其職責(zé)，工作馬馬虎虎。 （二）工會(huì)干部缺乏。在工會(huì)工作的思路及工會(huì)工作的方法上，更多地采用理論性的 “ 一刀切 ”“ 一把抓 ” ，少有創(chuàng)新。 二、當(dāng)前企業(yè)工會(huì)建設(shè)中存在的問題 （一）企業(yè)工會(huì)建 設(shè)缺乏創(chuàng)新性。 （三）加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，有利于增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，共筑和諧企業(yè)。一是困難職工群體的經(jīng)濟(jì)幫扶，在幫助的同時(shí)，更需要貼心的人文關(guān)懷，深耕厚植 “ 感恩在心、胸有朝陽，公平正義、風(fēng)清氣正 ” 的家園文化。 （二）加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，有利于體現(xiàn)工會(huì)的人文主義關(guān)懷。 （一）加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，有利于擴(kuò)大工會(huì)的職工影響力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和行業(yè)
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