5人力資源部下月工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 17:46本頁(yè)面
【正文】 人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到 70 分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。 （二）從外部分析， XX 市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。下一步改善的部分有： （一）建議將工齡工資的稱謂改為貢獻(xiàn)年份工資，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。 四、薪酬福利 我們的薪資體系雖然現(xiàn)在剛剛運(yùn)行，但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿意的 ，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。副經(jīng)理級(jí)每年不少于 12 次外訓(xùn)，經(jīng)理級(jí)不少于 5 次外訓(xùn)每年。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門進(jìn)行，更多的是由各部門進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督。 6）預(yù)計(jì)明年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。 4）長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長(zhǎng)氛 圍和成長(zhǎng)協(xié)助。 3）全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行： 1）落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。從公司成立起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。 培訓(xùn)階梯化。 建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。
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