5人力資源主管個(gè)人工作總結(jié)范文-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 17:41本頁(yè)面
【正文】 員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了 24 個(gè)工種 220 名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。 根 據(jù)兩級(jí)公司人力資源部關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及 times。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成 xx 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。根據(jù)上級(jí)公司人力資源部的布置和要求， **礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn) **礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的工作思路。 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。日常管理類文檔，文件夾可用文件名 +年度區(qū)分等。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。 3）文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)其即可對(duì)整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔。排版包括頁(yè)邊距、字號(hào)、行間距等這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整）。 三、對(duì)本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對(duì)公司管理的建設(shè)性意見(jiàn) 想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)一些溝通，在部門總結(jié)中也會(huì)提到，在此就不多說(shuō)了。二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度 。 20xx 年人資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求。誠(chéng)然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī)，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企 業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。 二、一年的工作經(jīng)驗(yàn)、不足、體會(huì) 20xx 年，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái)，能夠騰出精力做其它更重要的工作。無(wú)論是招聘、與員 工交流溝通還是其它方面，有意無(wú)意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。 、弘揚(yáng)公司文化 倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化看不見(jiàn)、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。 3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。部門對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的審閱等。 20xx 年直接參與的工作（詳見(jiàn)月度工作匯報(bào)表）歸類總結(jié)，有以下幾個(gè)方面： 1）基礎(chǔ)管理性工作。為了達(dá)到預(yù)期，部門采取了變參與者為責(zé)任人，變指揮為輔導(dǎo)、支持等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。定戰(zhàn)略 、組班子、帶隊(duì)伍。 人力資源主管個(gè)人工作總結(jié)范文二 20xx 年，是我被從事 hr工作的第二年，如果說(shuō)第一年算作應(yīng)對(duì)的話，今年用有序作戰(zhàn)來(lái)形容或許比較貼切。在原有管理基礎(chǔ)上，加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制績(jī)效管理制度薪酬管理制度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門的力量。 通過(guò)一年來(lái)的努力，人力資源部雖然取得了以上成績(jī)，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升，并要側(cè)重 其它模塊具體工作開展。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂(lè)的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。我們倡導(dǎo)的人文文化是，工作一天就要快樂(lè)的一天，就是累也 是件并快樂(lè)著的工作在做。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。 四、積極開展員工思想動(dòng)態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。合作院校有 **工業(yè)大學(xué)、財(cái)經(jīng)學(xué)院等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫(kù)，選配到公司需要的人才。為滿足公司目前對(duì)各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度： 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn) 從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò) 招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。在公司內(nèi) 部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。 （ 4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式 年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。
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