【正文】 以調(diào)整時(shí)，才調(diào)整主觀限制條件，但是，只能調(diào)整一些次要的要求、指標(biāo)，盡可能不降低領(lǐng)導(dǎo)要求的總指標(biāo)。約束條件可分兩類，一類是主觀規(guī)定的限制條件（包括領(lǐng)導(dǎo) 的要求和執(zhí)行者自己規(guī)定的辦事目標(biāo)），第二類是客觀存在的限制條件。受領(lǐng)任務(wù)后，可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和自己辦事的經(jīng)驗(yàn)、周邊信息，加上分析判斷，預(yù)測(cè)出辦事中可能存在和出現(xiàn)的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。優(yōu)化辦事成果，要進(jìn)行三個(gè)方面的比較，這就是 “ 利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小 ” 這就是人們熟知的戰(zhàn)國(guó)時(shí) “ 田忌賽馬 ” 的那個(gè)道理。辦事的目的是為了獲 得好的結(jié)果，排除或縮小壞的結(jié)果，因而辦事的全過程也就是趨利避弊、興利抑弊的過程。因?yàn)槎鄶?shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于有虛榮心的人辦事是不放心的。如果把握性不大，可以說(shuō)我盡力把事情辦好。交辦任務(wù)明確以后，應(yīng)作出肯定答復(fù)。機(jī)關(guān)干部在接受交辦任務(wù)時(shí)，一定要把領(lǐng)導(dǎo)的意圖搞清楚。第二，接受工作任務(wù)要弄清 “ 三要素 ” 。這三個(gè)環(huán)節(jié)也是不可逾越、疏漏的三個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部要把握住這三個(gè)環(huán)節(jié)，掌握每個(gè) 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，處理好階段性和連貫性的關(guān)系，靈活處置各種情況。執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)有三個(gè)環(huán)節(jié)， 即始、中、終。二者是有區(qū)別的，其學(xué)問亦應(yīng)認(rèn)真探索。如何做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。怎樣干事。特別是一些大的事情和活動(dòng)，數(shù)月、一年、甚至幾年以后都能說(shuō)清楚，真正成為 “ 活檔案 ” 、 “ 活字典 ” 。特別是對(duì)黨的方針、路線、政策，對(duì)一 些大的工作的指導(dǎo)思想、方針、原則，黨委、首長(zhǎng)是怎樣研究的，業(yè)務(wù)部門是怎么貫徹落實(shí)的，還存在什么問題等，都要說(shuō)出個(gè)子丑寅卯。一旦黨委、首長(zhǎng)需要，就能信手拈來(lái)。記事，也是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)基本功。另一方面不傳閑話，堅(jiān)決反對(duì)和抵制自由主義，特別是涉及到領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的一些評(píng)價(jià)、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽(yáng)一套的兩面派作風(fēng)。保守秘密應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)職業(yè)道德。守口如 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 瓶、能裝事?！?實(shí) ” ，就是工作要扎實(shí)，要 “ 到位 ” ；落到實(shí)處。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復(fù)推敲，答復(fù)問題掌握分寸，安排工作多方商量，評(píng)估工作不走極端。 “ 準(zhǔn) ” ，就是提供情況準(zhǔn)，不能含糊其辭；領(lǐng)會(huì)黨委、首長(zhǎng)的意圖準(zhǔn)，不能似是而非，更不能 歪嘴和尚念經(jīng)，曲解黨委、首長(zhǎng)意圖。辦事要具有 “ 快、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí) ” 的特點(diǎn)和作風(fēng)。自覺做到：請(qǐng)示工作有方案，匯報(bào)工作有依據(jù)，貫徹上級(jí)指示有措施，緊貼中心提建議。安排工作既要熟悉上級(jí)的要求，又要考慮部隊(duì)的承受能力。領(lǐng)導(dǎo) 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 決策前，要廣泛收集有關(guān)材料，提供信息，找好政策依據(jù)，供決策參考；決策實(shí)施后，又要主動(dòng)抓好信息反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過程中的問題。領(lǐng)導(dǎo)需要的情況能提前準(zhǔn)備好，基層提出要解決的問題能首先想到。開動(dòng)腦筋、勤想事 。概括地說(shuō)，熱愛本職愿干事，開動(dòng)腦筋勤想事，精通 業(yè)務(wù)會(huì)辦事，一專多能多干事，廉潔自律干正事，面向基層辦實(shí)事，守口如瓶能裝事，手腦并用善記事。然而，機(jī)關(guān)干部如何干好事的確大有學(xué)問，它不僅標(biāo)志機(jī)關(guān)干部素質(zhì)的高低，也是各級(jí)機(jī)關(guān)工作水平、工作效率的反映。 一、怎樣 “ 干事 ” 。后三個(gè)問題主要講在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。今天，我主要從六個(gè)方面來(lái)談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部如何辦事、如何當(dāng)參謀以及在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 法。 有的同志只能是領(lǐng)導(dǎo)交待 “ 一 ” 就辦個(gè) “ 一 ” ，順利的時(shí)候還能完成，一遇到情況發(fā)生變化，就沒轍了，不知道如何在不違背領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下隨機(jī)處置。而有的對(duì)分管的工作提不出具體落實(shí)的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基層是怎么個(gè)情況，兩者怎么很好地結(jié)合起來(lái)，心中無(wú)數(shù)，不能創(chuàng)造性地開展工作。二是分管工作中的謀事能力 “ 弱 ” 。在 事關(guān)黨委全局性工作中，有的同志存在著 “ 不在其位，不謀其政 ” 的現(xiàn)象，感到自己人微言輕，不去操那份心；有的考慮問題比較膚淺，對(duì)工作可能想得出來(lái)，但不一定說(shuō)得出來(lái)干得出來(lái)，更談不上寫得出來(lái)登得出來(lái)。參謀人員，說(shuō)到底，既是過去所謂的 “ 師爺 ” ，又是府衙的差役。那么，要你這個(gè)參謀干什么。因此，參謀人員的專業(yè)能力要等于 或高于主官。所謂參謀，就是參與謀劃。首先要定好位。那么，機(jī)關(guān)工作人員又是干什么的呢。正因?yàn)?“ 機(jī)關(guān) ” 有著這樣的特殊職能和作用。正象一部機(jī)器離不開發(fā)動(dòng)機(jī)和控制發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的部件一樣，一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家、一支軍隊(duì)乃至一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，都不可能沒有它的機(jī)關(guān)，離開了機(jī)關(guān)，政黨、國(guó)家、軍隊(duì)以及社會(huì)團(tuán)體的作用、功能就不能得到充分發(fā)揮?？蹌?dòng)扳機(jī)，它可以發(fā)射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發(fā)射頻率（點(diǎn)射或連發(fā)），關(guān)上保險(xiǎn)，它可以阻止子彈出膛。比如： “ 機(jī)關(guān) 槍 ” ，為什么叫機(jī)關(guān)槍呢。古人講： “ 機(jī)所以發(fā)，關(guān)所以閉也 ” 。下面，我就從基本的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做法講起。十六