5人事部半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-11 17:27本頁面
【正文】 廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。 保持與公司每一位員工的溝通交流。以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。 年福利措施制度化，狠抓落實。聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與 季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。 年工作計劃 一、在 年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 第 8 頁 共 14 頁 完善制度，狠抓落實。 五、團隊建設(shè) 打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。 負責辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月 社保增減表制作及每月繳費明細的統(tǒng)計整理。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。 四、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系。每月按時對績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā) 第 7 頁 共 14 頁 放。為了加強團隊合作性，增強團隊凝聚力，于今年 3 月份進行了拓展素質(zhì)培訓，并要求每人就此次培訓提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。參照年度 kpi 要求，組織管理者進行不低于 8 小時的培訓，配合高管選定課題，組織 1 場管理者培訓。涉及部門有項目部、成 本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計 21 場。 思想?yún)R報專題開展部門專業(yè)培訓，監(jiān)督、指導、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進行了一輪培訓。按照集團要求加強新員工培訓工作，截止目前，共培訓新員工 5 場，培訓人員 10 人。 第 6 頁 共 14 頁 負責建立和維護當?shù)卣衅盖溃?于集團確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報人員需求計劃。本年度共計參加 3 場蚌埠本地現(xiàn)場大型招聘會，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時借助集團媒介發(fā)布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘 10 人。我將繼續(xù)總結(jié)歸納，爭取使工作有更多突破。 十二、 2024 下半年工作計劃： 繼續(xù)完善員工檔案，對員工調(diào)查表完善，及員工測評； 工程公司員工流動性調(diào)查、整理； 根據(jù)公司需求，安排培訓計劃； 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站根絕公司發(fā)展不斷完善考核制度； 根據(jù)各部門需求進行招聘及人才儲備； 續(xù)簽勞動合同、人員入職、離職手續(xù)辦理，完善各種表 格； 協(xié)助辦公室進行各種宣傳工作，加強團隊建設(shè)； 第 5 頁 共 14 頁
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