4論企業(yè)黨組織和黨員先進性長效機制建設(shè)-文庫吧資料
2024-09-11 16:49本頁面
【正文】 活力在于創(chuàng)新，各級黨組織在活動中按照上級的要求，結(jié)合實際開展活動，創(chuàng)新活動載體，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，增加了活動的有效性。這充分說明，只有發(fā)動黨員積極做好本職工作，創(chuàng)先爭優(yōu)活動才能找到有效的實現(xiàn)形式，收到實實在在的效果。岳陽分公司岳陽片區(qū)經(jīng)理、共產(chǎn)黨員姜琴對工作兢兢業(yè)業(yè)，帶領(lǐng)各加油站積極開拓市場，服務(wù)客戶，促 銷增量，取得了不俗的業(yè)績，岳陽片區(qū)銷售量占到了分公司零售量的 50%，得到員工的稱贊。一年來，我們以 “ 立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒 ” 為主題，組織黨員在生產(chǎn)銷售、服務(wù)客戶、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、經(jīng)營管理中當(dāng)先鋒，做表率，增強了黨員的先鋒意識和責(zé)任意識。第二，立足崗位奉獻是企業(yè)黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)的實現(xiàn)載體。如公司倉儲調(diào)運黨支部以 “ 破瓶頸、保資源 ” 為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的切入點，努力突破運輸距離遠、倉儲設(shè)施倉儲容量偏小、二次配送成本高的 “ 瓶頸 ” ，上半年資源兌現(xiàn)率超過 100%，二次配送噸油費用同比降低 33 元，全年可節(jié)省二次配送費用 400 多萬元，為破解調(diào)運難題、保障穩(wěn)定供應(yīng)做出了積極貢獻。反之，如果離開企業(yè)科學(xué)發(fā)展這個主題，就黨建抓黨建，就活動搞活動，黨建工作只在 “ 體內(nèi)循環(huán) ” ，創(chuàng)先爭優(yōu)工作的價值和作用 就會大打折扣。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動力，也是落實發(fā)展規(guī)劃、思路，舉破解生產(chǎn)經(jīng)營難題的推手。 二、認(rèn)識與體會一年來的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐，我們有以下幾點認(rèn)識和體會。 2024 年七一，公司被 ***省直工委評為創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨基層組織。公司黨委加大先 進典型的培養(yǎng)力度，鞏固老典型，挖掘新典型，培養(yǎng)和樹立了一批不同層次的先進典型，黨員中涌現(xiàn)了以國資委央企業(yè)優(yōu)秀員工、 ***鋼材加油站經(jīng)理謝維杰，集團公司十大金花加油站經(jīng)理、 ***金霞加油站經(jīng)理陳莎和中國石油 ***銷售公司“ 十大標(biāo)兵 ” 、十大 “ 忠愛模范 ” 等先進典型。按照黨員提諾、支部審諾、公布示諾、個人踐諾、組織督諾、群眾評諾等六個步驟，嚴(yán)格規(guī)范履諾程序，力戒在承諾中說大話，說空話，說套話，讓黨員承諾所能做的，做所已承諾的，定期對履行承諾情況進行檢查、監(jiān)督、考核，確保黨員做出的承諾條條落實，項項兌現(xiàn)，做到言出必行，一諾千金。三是抓好量化承諾。公司黨委根據(jù)不同單位的崗位特點，對黨員實施分類指導(dǎo)，提出不同要求，突出特色，深化實踐。廣大黨員立足崗位，勇站排頭，爭做表率，成為銷售和生產(chǎn)的排頭兵和帶頭人。公司黨委以 “ 奉獻石油當(dāng)先鋒、 我為黨旗添光彩 ” 為主題，在黨員中大力開展崗位主題實踐活動，發(fā)動黨員在銷售和生產(chǎn)中當(dāng)先鋒，打頭陣，把創(chuàng)先爭優(yōu)激發(fā)出的活力轉(zhuǎn)化為促銷售、增銷量、保安全、強管理的自覺行動。 （四）抓好關(guān)鍵點，用創(chuàng)先爭優(yōu)活動激勵黨員奉獻石油爭當(dāng)先鋒。如黨支部每月一次的例會制度，黨員每月一次的學(xué)習(xí)教育氣度，黨員公開承諾上墻制度，定期民主評議黨員制度，黨委委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系加油站、黨員聯(lián)系經(jīng)營崗位的 “ 三聯(lián) ” 示范制度等。三 是著力于制度建設(shè)。我們根據(jù)公司的實際，創(chuàng)新思路，豐富載體，大力開展 “ 特色工程 ” 建設(shè)活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)具體化。在兩級班子中形成了黨政齊心、互相補臺、協(xié)調(diào)配合的風(fēng)氣，各級干部的能力和員工的信任度不斷提高，工作業(yè)績不斷顯現(xiàn)，在 14 個地市 分公司黨政班子中， 8 個基層班子達到了四好班子標(biāo)準(zhǔn)。一是著力于兩級班子建設(shè)。 2024年 1至 5月份，公司一舉扭虧為盈，實現(xiàn)利潤 2632 萬多元，打了一個漂亮的翻身仗。公司班子在深入學(xué)習(xí)中，進一步明確了發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展定位，確立了建設(shè)國際領(lǐng)先和國內(nèi)一流
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