4煤礦股東會致辭-文庫吧資料
2024-09-11 15:37本頁面
【正文】 ，有章可究。一是在人財物，產(chǎn)供銷，責(zé)權(quán)利方面制訂了工作標(biāo)準(zhǔn)及工作制度。標(biāo)準(zhǔn)化 —— 規(guī)范化 —— 團(tuán)隊化。現(xiàn)在只有剩下如何把執(zhí)行力做強(qiáng)，以保證正確的決策，優(yōu)良的資源得到貫徹和充分利用。中能的支持力也就是企業(yè)資源的支持能力和財力。中能決策力有三個強(qiáng)大股東掌舵，應(yīng)該說方向沒有偏。 二、強(qiáng)勢之路 企業(yè)的強(qiáng)勢之路，就是要不斷克服弱點保持和發(fā)展優(yōu)勢，也就是打造企業(yè)核心競爭力。我們員工隊伍還比較龐大，人員結(jié)構(gòu)還比較復(fù)雜 ，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力還不十分有力，在隊伍建設(shè)上還要下更大功夫。正因為快，就出現(xiàn)了在企業(yè)管理的 “ 三基 ” 工作比較薄弱，經(jīng)營理念比較傳統(tǒng)，運(yùn)行模式比較落后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不合理等問題。 “ 好 ” 是按照十七大報告界定的概念來說的。是說我們雖然有在國家
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