4模具部年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-11 15:05本頁面
【正文】 業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨(dú)立處理工作中遇到的各種問題。但是正如車間標(biāo)語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。 該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相似，不同之處在于marujun公司與 unipres公司管理模式差異。 xx 年 10 月至今由于 marujun2ap 與 2ps 兩個項目已完成公司內(nèi)部制作并交付，同時因為 unipres 項目擔(dān)當(dāng)離職，所 以 我 在 這 個 階 段 的 工 作 重 點(diǎn) 轉(zhuǎn) 移 到 499t76516/7 和475c74568 兩個項目上。5，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作 。 工作內(nèi)容： 1，結(jié)合 marujun 和南京新干線的需 求制定各個階段工作計劃； 2，配合新干線公司進(jìn)行項目日程管理與進(jìn)度推進(jìn) 。 第二階段： xx 年 3 月至 xx 年 11 月份 經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我在項目管理、公司流程、模具相關(guān)知識方面有了一定提升，逐漸能夠應(yīng)對工作各個方面的要求。4，負(fù)責(zé) cp 項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作 。2，負(fù)責(zé)與cp 和 allgaier 公司相關(guān)負(fù)責(zé)人接洽，協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進(jìn)行相關(guān)技術(shù)對接工作 。接手的第一個項目是 cp 項目 .本項 第 3 頁 共 9 頁 目主要是承制德國 audi 公司的幾套模具，我則主要負(fù)責(zé)該項目的進(jìn)度推進(jìn)和日常項目管理。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。 提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。 提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。 車間管理上，堅持每周有計劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。 二、 2024 年工作不足 模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。 在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形 l 板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具 全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。 車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共 12 付，模具產(chǎn)值 萬。 2024
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