4模范農(nóng)場場長先進(jìn)事跡材料-文庫吧資料
2024-09-11 14:55本頁面
【正文】 “ 撤隊(duì)建區(qū) ” 管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細(xì)化。 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為 ” ，這是他經(jīng)常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。 2024 年， * 一有時(shí)間，就帶領(lǐng)政研體改、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)機(jī)務(wù)部門的同志，下到基層連隊(duì)搞調(diào)研，幾經(jīng)周折，終于出臺了又一項(xiàng)改革政策，將農(nóng)業(yè)單位的曬場機(jī)械、倉儲設(shè)備一次性轉(zhuǎn)賣給個(gè)人，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場物資零庫存，盤活資產(chǎn) 300 多萬元。 這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來，選準(zhǔn)好項(xiàng)目，干點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會更好嗎。每年的民主測評滿意率都達(dá) 100%。使資金從源頭得以有效治理。 這幾年，每年的管理費(fèi)用，都比上一年度遞減十多個(gè)百分點(diǎn)。在充分調(diào)研論證、借鑒先進(jìn)地方經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，農(nóng)場率先推出了財(cái)務(wù) “ 一帳制 ” 、管理區(qū) “ 六費(fèi)統(tǒng)管 ” 管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 兜彎子，繞圈子 ” ，花百姓的 “ 血汗錢 ” ，報(bào)自己的 “ 糊涂賬 ” 。 于是，新的人、財(cái)、物管理制度相繼出臺了。 抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到 “ 嚴(yán) ” ，二要 第 4 頁 共 10 頁 做到 “ 恒 ” 。這是 *在全場干部大會上所講的，話雖簡單卻擲地有聲。農(nóng)場不大，存款很多，企業(yè)連續(xù) 十五、六年盈利 …… 可是又有存在的事實(shí)。親戚、朋友都為他捏了一把汗。 二、多年擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)場副職主管工業(yè)、畜牧業(yè)工作的* ，對具體的 “ 一攤子事兒 ” ，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場長這副擔(dān)子，管理全場的人、財(cái)、物，擔(dān)子不輕呀。曾先后獲得 第 3 頁 共 10 頁 北安墾區(qū)十大杰出青年企業(yè)家，十佳公仆、總局第四屆十大杰出青年企業(yè)家，北大荒百面旗先進(jìn) 個(gè)人、總局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，總局特等勞動模范、 XX 省第十屆勞動模范多項(xiàng)殊榮。 2024 年，農(nóng)場實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，全口徑利潤 5462 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率下降到 25%，人均收入 9000 元。 幾年來， * 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人，以造福一方百姓為己任，以一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任感和使命感，殫精竭慮、鞠躬盡瘁、盡職盡責(zé)，農(nóng)場的面貌發(fā)生了巨大變化，職工群眾過上了富庶的小康生活。對農(nóng)場的中心工作，不是簡單的復(fù)制照搬，而是注重與實(shí)
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