【正文】 口。整個檔案的管理通過分門別類的標識、清理更新目錄，檔案 管理逐步 完善，包括各類新項目的檔案。嚴格按照公司要求，在公司員工行 為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi) 生進行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。一年來，我部從加強自身學 習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好 的 第 12 頁 共 22 頁 學習氛圍。切實轉(zhuǎn)變行政部 服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理和反饋，當日事當日清。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。 加強服務，樹立了良好的風氣 （ 1）行政部工作的核心就是搞好 “ 三個服務 ” ，即為領(lǐng)導服務、為員工服務、為來訪客 人服務。如：做到了員工檔案、培訓檔案、 合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng) 導批示的公文做到了 及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備及時維護、保養(yǎng)； 物品的申購等工作的正常有序。完成了公司新員工及在職員工 到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項年審工作，及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離 職或入 職的員工進行增減，為員工辦理相關(guān)保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。 員工考勤管理 嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管 理工作 ，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認真仔細，做好正 常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核 算及時準確。 2024 年公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻、崗位技 術(shù)含量和責任能力對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進 行重新調(diào)整，每一級對應相應的崗位工資。 2024 年度對所有新員工進行入職培訓、公司制度培訓的覆蓋率達 100%，除此以外，還 根據(jù)公司發(fā)展需要 9 月底組織在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練，促進了員工的身 心發(fā)展，加強了企業(yè)的凝聚力。 員工培訓 培訓是最好的福利。 人員招聘 截止到 2024 年 12 月 08 日，公司現(xiàn)有員工總數(shù) 88 人，按照部門人員編制和相關(guān)需求， 及時有效地將需求人員招聘到位。主 第 7 頁 共 22 頁 要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓、 薪酬福利、績效考核、考勤 管理、勞動關(guān)系管理等方面開展進行。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資 源工作的重點。在 2024 年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成績和不足進行總結(jié)，從而能及時汲取 教訓，揚 長避短，保證新的一年工作上有更大的進步和提高。整個 2024 年，行政部以管理、服務、學習、招聘等為工作重 點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。 篇二：行政部 2024 年工作總結(jié)和年工作計劃 行政人事部 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，既是服務部門 也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。依據(jù)年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到 100%。對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作， 第 5 頁 共 22 頁 年度目標為辦理及時率 100%。接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議， 換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰。 二、制度建設 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。具體團隊建設項目擬有： 文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉 ok 等文體活動。 2024 年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。 一、企