4某年生產(chǎn)部門工作會議總結報告-文庫吧資料
2024-09-11 14:22本頁面
【正文】 、外審為契機，強化 hse 管理工作，完成體系中各項工作的分解，明確工作內(nèi)容、明確工作標準、明確負責人和監(jiān)督人，并進行有效的檢查與考核。為此，我們要突出四方面工作， 強化生產(chǎn)過程管理，堅決貫徹生產(chǎn)受控四有一卡要求，強化變更管理，杜絕生產(chǎn)波動和非計劃停工。 第一件事，確保各裝置大負荷穩(wěn)定生產(chǎn)。組織征集職代會提案 25 項，完成管理創(chuàng)新成果 2 項，管理創(chuàng)新論文 7 篇，征集員工建議 53 條，規(guī)章制度評價征求意見上報 83 條；開展日常慰問 8 人次，節(jié)日送溫暖 9 人次，生日祝賀 95 人次；積極開展勞動競賽和文體活動。團組織生活制度落實，團組織工作有方案，有內(nèi)容、有行動。加強黨建帶團建。各支部按照《班組思想政治工作制度》開展思想政治工作，三會一課正常開展，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。積極夯實黨建基礎工作。落實黨風廉政建設主體責任。堅持黨管干部黨管人才原則。制定了《生產(chǎn)一部領導班子議事規(guī)則》和《生產(chǎn)一部三重一大實施細則》，定期召開黨委會和黨政聯(lián)席會，嚴格執(zhí)行集體領導，規(guī)范決策程序。宣傳工作絕對不是幾個人的工作，我們每一個人都有義務為我們的團隊、為我們身邊的正能量進行宣傳，只有這樣才能樹正氣、壓邪氣，讓團隊中的每一位成員都知道我們應該具備什么樣的品質(zhì)、什么樣的精神和什么樣的工作作風，這是一個長期 的工作，只要我們堅持做了，就一定會為我們的團隊提供持續(xù)的戰(zhàn)斗力。 當然，我們很多同志尤其是管理人員非常不重視宣傳工作，致使我們各層級投到部里來的稿件數(shù)量和質(zhì)量都不理想。 強有力的宣傳是我們保證戰(zhàn)斗力的源泉。這與我們在設計方案時與施工單位缺乏詳細的溝通有關系，與這些分包隊伍的管理能力有關系，與我們對詳細工作量、統(tǒng)籌具體細節(jié)的把握不到位有關系，與我們個人的組織能力有關系，與我們前期對班組和施 工單位的培訓走形式、走過場有關系，與我們材料準備的諸多失誤有關系、與我們設計嚴重滯后所帶來的一系列問題有關系、與我們的執(zhí)行力不足有關系。 當然，任何新的嘗試都會存在這樣那樣的不盡人意。 完善的組織設計是我們此次大檢修勝利的保障。任何一支脫離集體的強者最終都會以失敗告終，這是定律。 當然，我們也一定要審視自己的不足，我們的組織協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作精神、溝通能力、語言表達能力、獨立解決問題的能力等等都還是我們的短板，我們的視野還不開闊、我們思考問題的角度還很狹隘、我們自身的格局還有很大的局限性等等都需要我們?nèi)フ?，我們在管理結構上還有許多欠缺，我們的工作分工還有模糊的地方、我們的制度還很粗淺、我們的崗位職責還不清晰、一崗雙責還沒有真正得到體現(xiàn)等等，這些都是需要我們進一步完善的工作。當有一天你回首今日時，你一定會發(fā)現(xiàn)正是這粒種子讓你長成了參天大樹。 優(yōu)秀的管理隊伍是我們團隊的資本。比如，我們的班委會還沒有 第 4 頁 共 14 頁 象黨支部那樣形成固定的會議制度，沒有養(yǎng)成三重一大集體決策的習慣；我們的技術人才和技 師人才在班組的培養(yǎng)計劃還沒有形成；部里生產(chǎn)技術、設備和 hse 制度在班組還沒有有效地落實和分解；班組各項工作的分工還非常模糊，且沒有與部機關一一對應；班組被動工作在各方面都非常突出；獎金激勵機制在班組沒有形成；一些班組長仍然靠哥們義氣或家長作風代替管理等等。這已經(jīng)成為了我們團隊的優(yōu)勢，最大限度地將責、權、利下放給班組，指導班組進一步完善管理體系建設和制度建設，充分發(fā)揮班組自主管理的優(yōu)勢，是我們下階段的重點工作。 此次大檢修，以班組為單位進行的停、檢、開三階段的勞動競賽，充分地調(diào)動了基層班組的積極性，在大檢修工作中，各班組都能夠在大檢修組織框架下自主地開展工作，有效地分擔了部里大量的工作負擔，為大檢修工
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