4某年生產(chǎn)部門工作會議總結(jié)報告(完整版)
【正文】 展開造成了非常大的困難，組織設計在一些具體的環(huán)節(jié)上考慮的不詳細、不實際，造成在檢修過程中許多工作不能夠有效落實。 此次大檢修，我們的管理隊伍（這里明確一下，我們的管理團隊包括我們的各級班組長）承受了巨大的壓力，正是這種壓力讓我們釋放出了自己的潛能，正是這種壓力讓我們肩膀更硬了、頭腦更清了，這是一種成長，請大家體會這種成長的力量，它支承我們邁出了人生道路上最踏實的一步， 讓我們可以不再懼怕困 第 5 頁 共 14 頁 難迎難而上，這是我們團隊最大的進步。 班組的優(yōu)秀表現(xiàn)與前期部里抓基層班組建設，完善班組一級組織的管理體系等一系列的工作是分不開的，此次班組在大檢修工作中 的突出表現(xiàn)，從一個側(cè)面反映出，我們的班組作為一級組織已經(jīng)可以在部機關(guān)的指導下，以班委會和黨支部為領導集體，有效地組織全體班組成員獨立完成班組的建設和管理。當然，我們 kpi 指標仍然排在公司末位，年初內(nèi)外審的問題仍然排在公司前列，這說明我們這個團隊雖然取得了很大的進步，但我們與優(yōu)秀的兄弟單位仍然存在著不小的差距，這個差距就是我們需要更加努力的動力。下面是小編帶來的，讓我們共同成長。 16 月份，常減壓裝置加工原油 2， 707， 474 噸，綜合能耗為 ，位列集團公司前茅；催 化裂化裝置累計處理量 884448 噸，綜合能耗為 ，完成公司一檔 第 2 頁 共 14 頁 達標指標；氣體分餾裝置加工催化液化氣 124482t，綜合能耗，低于設計值 ，并遠低于國內(nèi)同類裝置 ；輕烴回收裝置實際加工原料 43468t，綜合能耗 ，遠低于設計值 ；硫磺回收裝置克服尾氣提標項目的諸多設計缺陷，進行了大量的技術(shù)攻關(guān)和改造，排放超標事件得到有效控制。 第 3 頁 共 14 頁 很多同志都針對此次大檢修工作做了總結(jié)，我們還要開專題會議聽取大家的這些總結(jié)，這些總結(jié)既是我們每一個人進步的基石，也是我們這個團隊進步的基石，我們只有通過認真的反思我們做過的每一項工作，從中發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢和不足，并 在下一步工作中發(fā)揚我們的優(yōu)勢改進我們的不足，我們才能不斷的進步。 優(yōu)秀的管理隊伍是我們團隊的資本。 完善的組織設計是我們此次大檢修勝利的保障。 當然，我們很多同志尤其是管理人員非常不重視宣傳工作，致使我們各層級投到部里來的稿件數(shù)量和質(zhì)量都不理想。落實黨風廉政建設主體責任。團組織生活制度落實，團組織工作有方案，有內(nèi)容、有行動。 第 9 頁 共 14 頁 以下半年 hse 體系內(nèi)審、外審為契機，強化 hse 管理工作，完成體系中各項工作的分解，明確工作內(nèi)容、明確工作標準、明確負責人和監(jiān)督人，并進行有效的檢查與考核。 第三件事，繼續(xù)加強基礎建設和基層建設，完善管理手段，增強管理能力 讓班組真正實現(xiàn)自主管理。 進一步完善臺歷化工作。技術(shù)能力和管理能力的提高離不開長期工作的日積月累，但掌握一定的工作方法也會起到事半功倍的效果。 第四件事推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。 。以公司黨委巡察為契機，集團公司黨建考核評價 辦法為依據(jù)，認真對照梳理，找出差距，制定措施，推動我部黨建工作向縱深發(fā)展。打個比方，管理干部就象一艘航船的舵手，他首先著眼的是前進的方向，方向正確體現(xiàn)的是技術(shù)水平，他還要著眼于航船的速度，對水手們?nèi)绾螕P帆、如何操槳進行監(jiān)督和指導，這體現(xiàn)的是管理水平。臺歷化工作應該按時間要求和操作卡要求由班長 進行安排，工程師如果每天再強調(diào)臺歷工作就畫蛇添足了，工程師的職責是對臺歷化工作進行監(jiān)督、檢查。班 第 10 頁 共 14 頁 組長沒有管理思路、被動接受管理或只守攤子不管理，機關(guān)就要插手參
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