4某年生產(chǎn)部門工作會(huì)議總結(jié)報(bào)告(完整版)
【正文】 展開造成了非常大的困難，組織設(shè)計(jì)在一些具體的環(huán)節(jié)上考慮的不詳細(xì)、不實(shí)際，造成在檢修過程中許多工作不能夠有效落實(shí)。 此次大檢修，我們的管理隊(duì)伍（這里明確一下，我們的管理團(tuán)隊(duì)包括我們的各級(jí)班組長）承受了巨大的壓力，正是這種壓力讓我們釋放出了自己的潛能，正是這種壓力讓我們肩膀更硬了、頭腦更清了，這是一種成長，請大家體會(huì)這種成長的力量，它支承我們邁出了人生道路上最踏實(shí)的一步， 讓我們可以不再懼怕困 第 5 頁 共 14 頁 難迎難而上，這是我們團(tuán)隊(duì)最大的進(jìn)步。 班組的優(yōu)秀表現(xiàn)與前期部里抓基層班組建設(shè)，完善班組一級(jí)組織的管理體系等一系列的工作是分不開的，此次班組在大檢修工作中 的突出表現(xiàn)，從一個(gè)側(cè)面反映出，我們的班組作為一級(jí)組織已經(jīng)可以在部機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，以班委會(huì)和黨支部為領(lǐng)導(dǎo)集體，有效地組織全體班組成員獨(dú)立完成班組的建設(shè)和管理。當(dāng)然，我們 kpi 指標(biāo)仍然排在公司末位，年初內(nèi)外審的問題仍然排在公司前列，這說明我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然取得了很大的進(jìn)步，但我們與優(yōu)秀的兄弟單位仍然存在著不小的差距，這個(gè)差距就是我們需要更加努力的動(dòng)力。下面是小編帶來的，讓我們共同成長。 16 月份，常減壓裝置加工原油 2， 707， 474 噸，綜合能耗為 ，位列集團(tuán)公司前茅；催 化裂化裝置累計(jì)處理量 884448 噸，綜合能耗為 ，完成公司一檔 第 2 頁 共 14 頁 達(dá)標(biāo)指標(biāo)；氣體分餾裝置加工催化液化氣 124482t，綜合能耗，低于設(shè)計(jì)值 ，并遠(yuǎn)低于國內(nèi)同類裝置 ；輕烴回收裝置實(shí)際加工原料 43468t，綜合能耗 ，遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值 ；硫磺回收裝置克服尾氣提標(biāo)項(xiàng)目的諸多設(shè)計(jì)缺陷，進(jìn)行了大量的技術(shù)攻關(guān)和改造，排放超標(biāo)事件得到有效控制。 第 3 頁 共 14 頁 很多同志都針對此次大檢修工作做了總結(jié)，我們還要開專題會(huì)議聽取大家的這些總結(jié)，這些總結(jié)既是我們每一個(gè)人進(jìn)步的基石，也是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基石，我們只有通過認(rèn)真的反思我們做過的每一項(xiàng)工作，從中發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢和不足，并 在下一步工作中發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)勢改進(jìn)我們的不足，我們才能不斷的進(jìn)步。 優(yōu)秀的管理隊(duì)伍是我們團(tuán)隊(duì)的資本。 完善的組織設(shè)計(jì)是我們此次大檢修勝利的保障。 當(dāng)然，我們很多同志尤其是管理人員非常不重視宣傳工作，致使我們各層級(jí)投到部里來的稿件數(shù)量和質(zhì)量都不理想。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。團(tuán)組織生活制度落實(shí)，團(tuán)組織工作有方案，有內(nèi)容、有行動(dòng)。 第 9 頁 共 14 頁 以下半年 hse 體系內(nèi)審、外審為契機(jī)，強(qiáng)化 hse 管理工作，完成體系中各項(xiàng)工作的分解，明確工作內(nèi)容、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、明確負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，并進(jìn)行有效的檢查與考核。 第三件事，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)，完善管理手段，增強(qiáng)管理能力 讓班組真正實(shí)現(xiàn)自主管理。 進(jìn)一步完善臺(tái)歷化工作。技術(shù)能力和管理能力的提高離不開長期工作的日積月累，但掌握一定的工作方法也會(huì)起到事半功倍的效果。 第四件事推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。 。以公司黨委巡察為契機(jī)，集團(tuán)公司黨建考核評價(jià) 辦法為依據(jù)，認(rèn)真對照梳理，找出差距，制定措施，推動(dòng)我部黨建工作向縱深發(fā)展。打個(gè)比方，管理干部就象一艘航船的舵手，他首先著眼的是前進(jìn)的方向，方向正確體現(xiàn)的是技術(shù)水平，他還要著眼于航船的速度，對水手們?nèi)绾螕P(yáng)帆、如何操槳進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，這體現(xiàn)的是管理水平。臺(tái)歷化工作應(yīng)該按時(shí)間要求和操作卡要求由班長 進(jìn)行安排，工程師如果每天再強(qiáng)調(diào)臺(tái)歷工作就畫蛇添足了，工程師的職責(zé)是對臺(tái)歷化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。班 第 10 頁 共 14 頁 組長沒有管理思路、被動(dòng)接受管理或只守?cái)傋硬还芾?，機(jī)關(guān)就要插手參
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