freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

4某年生產(chǎn)部門(mén)工作會(huì)議總結(jié)報(bào)告(參考版)

2024-09-11 14:22本頁(yè)面
  

【正文】 。同志們, 2024 年對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)注定是不平凡的一年,在過(guò)去的 7 個(gè)多月時(shí)間里,我們經(jīng)受 了裝置末期保證平穩(wěn)生產(chǎn)、艱苦卓絕的大檢修工作等諸多考驗(yàn),我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)論從整體實(shí)力、精神面貌、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力等多方面都有了顯著進(jìn)步。其中優(yōu)秀黨支部 30%;力爭(zhēng)示范黨支部 10%;黨建工作責(zé)任體系構(gòu)建完善:兩個(gè)責(zé)任和一崗雙責(zé)落實(shí);明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、追責(zé)閉環(huán)完善;紀(jì)檢工作實(shí)現(xiàn)三個(gè)全覆蓋、一件不發(fā)生、一個(gè)不能少;黨建信息化平臺(tái)推廣應(yīng)用:100%;黨建重點(diǎn)課題研究完成:一個(gè)。以公司黨委巡察為契機(jī),集團(tuán)公司黨建考核評(píng)價(jià) 辦法為依據(jù),認(rèn)真對(duì)照梳理,找出差距,制定措施,推動(dòng)我部黨建工作向縱深發(fā)展。 第四件事推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。團(tuán)隊(duì)最終走向勝利,個(gè)體最終從優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中脫穎而出,最終依靠的是管理水平,這個(gè)道理我以前給大家講過(guò)多次。管理干部的大部分工作重心在于管理,還是剛才那個(gè)比方,航船方向正確了,但揚(yáng)不起帆、掄不起槳,那就只能看著別人揚(yáng)帆遠(yuǎn)去,所以,管理水平的高低決定的是我們?cè)诖?duì)中是否領(lǐng)先,它體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀程度。打個(gè)比方,管理干部就象一艘航船的舵手,他首先著眼的是前進(jìn)的方向,方向正確體現(xiàn)的是技術(shù)水平,他還要著眼于航船的速度,對(duì)水手們?nèi)绾螕P(yáng)帆、如何操槳進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),這體現(xiàn)的是管理水平。技術(shù)能力和管理能力的提高離不開(kāi)長(zhǎng)期工作的日積月累,但掌握一定的工作方法也會(huì)起到事半功倍的效果。 加強(qiáng)管理干部技術(shù)能力和管理能力的培養(yǎng)。這項(xiàng)工作涵蓋比較廣,它包括 hse 體系文件中各項(xiàng)工作的分解、各崗位、各專(zhuān)業(yè)的臺(tái)賬、報(bào)表、專(zhuān)業(yè)會(huì)議,部門(mén)的督察、檢查、評(píng)比等等,這不是一件一簇而就是事情,但需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子與各聯(lián)合裝置、各班組共同一步步地將這些固定工作從我們繁瑣的工作中剝離出來(lái),確立工作標(biāo)準(zhǔn)、明確工作內(nèi)容、制定考核辦法、形成監(jiān)督機(jī)制。臺(tái)歷化工作應(yīng)該按時(shí)間要求和操作卡要求由班長(zhǎng) 進(jìn)行安排,工程師如果每天再?gòu)?qiáng)調(diào)臺(tái)歷工作就畫(huà)蛇添足了,工程師的職責(zé)是對(duì)臺(tái)歷化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 進(jìn)一步完善臺(tái)歷化工作。比如,完善工藝卡片就可以減少臨時(shí)指令,機(jī)關(guān)就監(jiān)管工藝卡片班組的執(zhí) 行情況;明確分擔(dān)區(qū)、包機(jī)制與當(dāng)班巡檢的詳細(xì)工作內(nèi)容和關(guān)系并監(jiān)管班組制定相應(yīng)的檢查和考核制度就可以讓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作真正在班組一級(jí)落實(shí);明確監(jiān)護(hù)人的職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)并要求班組和機(jī)關(guān)進(jìn)行兩級(jí)監(jiān)管我們就能夠做到施工安全 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) 的可控。那么我們應(yīng)該怎么辦呢,首先,班組的管理是班長(zhǎng)、班委會(huì)和黨支部的主要職責(zé),班長(zhǎng)要根據(jù)公司和部里的相關(guān)制度與要求,帶領(lǐng)班委會(huì)和黨支部的同志共同研究班組的管理思路與管理流程、確定班組建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、制定各項(xiàng)管理制度、明確獎(jiǎng)金分配方案、確立班組成員的培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)計(jì)劃、形成會(huì)議決策機(jī)制,通過(guò)這些工作形成管理手段,真正的在當(dāng)班期間對(duì)裝置的生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化及工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律等工作發(fā)揮管理作用,真正的讓班組形成凝聚力并成為團(tuán)隊(duì)基層的戰(zhàn)斗堡壘。班 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 組長(zhǎng)沒(méi)有管理思路、被動(dòng)接受管理或只守?cái)傋硬还芾?,機(jī)關(guān)就要插手參與班組管理,這不僅造成了機(jī)關(guān)管理工作的大量負(fù)擔(dān),也增加了班組管理的多重性。 第三件事,繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè),完善管理手段,增強(qiáng)管理能力 讓班組真正實(shí)現(xiàn)自主管理。另外, 10 萬(wàn)噸 /年硫磺回收項(xiàng)目, 40 萬(wàn)噸 /年烷基化項(xiàng)目也將在下半年可研審查和初步設(shè)計(jì)審查。這兩套裝置是公司生產(chǎn)結(jié) 構(gòu)調(diào)整中的關(guān)鍵項(xiàng)目,時(shí)間緊、任務(wù)重,計(jì)劃在 2024年初陸續(xù)投產(chǎn)。 第二件事,加快新裝置的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 以下半年 hse 體系內(nèi)審
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1